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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/6）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)成員來自5個不同國家，雖然項(xiàng)目經(jīng)理及時發(fā)送進(jìn)度報告，但位于比項(xiàng)目經(jīng)理遲七個小時時區(qū)的團(tuán)試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最初估算項(xiàng)目活動順序如下∶審查項(xiàng)目管理計(jì)劃之后，主題專家（SME）意識到活動E依賴于活動C。試題3
基于適應(yīng)型和預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目，管理質(zhì)量的特征是:A、適應(yīng)型由特定人員進(jìn)行管理B、預(yù)測型由全體人員試題4
你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項(xiàng)目。沒有團(tuán)隊(duì)成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項(xiàng)目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項(xiàng)目管理試題5
公司新搬進(jìn)一間新的辦公室，團(tuán)隊(duì)打算實(shí)施敏捷，要如何裝修這個辦公室呢？A．各個獨(dú)立的房間避免打擾B．中試題6
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)該負(fù)責(zé)整合多個方面，除了以下哪項(xiàng)?A、認(rèn)知層面的整合B、技術(shù)層面的整合C、背試題7
在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，3個相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司新的項(xiàng)目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們試題8
客戶提出一個產(chǎn)品的若干缺陷，下列哪項(xiàng)屬于確定缺陷來源的最有效工具?A、直方圖B、控制圖C、魚骨試題9
一份設(shè)備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標(biāo)前會議一些供應(yīng)商詢問有關(guān)設(shè)備類型的問題還有一家供應(yīng)商提交的報價遠(yuǎn)低于公司估算的價格。若要避免這個問試題10
一個復(fù)雜施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理希望盡可能地減少采購過程的風(fēng)險，在采購混凝土?xí)r，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇哪種合同類型
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