PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.rydxd.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2025/10/4)在線測(cè)試:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/4
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/10/4)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當(dāng)前和未來(lái)項(xiàng)目任務(wù)的效率,由于這款軟件對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新軟件,工程師不熟悉該試題2
政府新的食品安全法律法規(guī)已經(jīng)頒布,這勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備召集相關(guān)方就該影響進(jìn)行分試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)高端公共工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目具有一個(gè)多元化且忙碌的項(xiàng)目相關(guān)方團(tuán)隊(duì).項(xiàng)目相關(guān)方的公共部試題4
一名客戶擁有新的用戶界面((UI)技術(shù)。然而,這項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力下降∶若要提高生產(chǎn)力,敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)大型項(xiàng)目,該項(xiàng)目由不同文化的人員支持。不到一周時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)甚中有兩組人員存在明顯沖突.因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理更偏愛(ài)其中一組人員,為他們提供特殊的補(bǔ)貼和住宿條件。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)在每次迭代都交付 20個(gè)故事點(diǎn)。管理層要求團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)力,交付更多故事點(diǎn)。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?試題7
一個(gè)為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知,可通過(guò)一項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)是,并有效提高驗(yàn)收通過(guò)的概試題8
由于突然和極端的匯率波動(dòng),進(jìn)口項(xiàng)目設(shè)備的成本增加了27%.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個(gè)成本超支問(wèn)題?試題9
項(xiàng)目組正在創(chuàng)建一個(gè)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)∶首先必須完成什么任務(wù)?()A、審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、建立風(fēng)險(xiǎn)背景試題10
項(xiàng)目順利進(jìn)入執(zhí)行階段,按時(shí)且在預(yù)算范圍內(nèi)。今天早上,項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)電表示擔(dān)心,截止到當(dāng)前他并不知道項(xiàng)目信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |