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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/3）
試題1
Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject'scosts.試題2
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)算更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅(jiān)持稱對滿足項(xiàng)目可交付成果十分必要，試題3
公司安排一個試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實(shí)踐，希望在整個組織內(nèi)建立敏捷實(shí)踐，而不是破壞其文化和試題4
簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項(xiàng)目需求，可能導(dǎo)致項(xiàng)目在完成之前超出預(yù)試題5
項(xiàng)目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更。為了確定誰應(yīng)該接收變更請求的相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考∶（）試題6
職能經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增加一個功能，團(tuán)隊(duì)成員同意該功能將是有益的，并且?guī)缀醪恍枰~外工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試題7
你所負(fù)責(zé)的一個為期3年的項(xiàng)目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個已定義的試題8
發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個潛在新項(xiàng)目的成本估算。項(xiàng)目資金不能超過400000 美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在375000美元和875000美元之間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么?試題9
一個項(xiàng)目正在按計(jì)劃的速度進(jìn)行，范圍繼續(xù)增加，危機(jī)到項(xiàng)目的截止期限。敏捷團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持認(rèn)為，由于速度良好，不試題10
項(xiàng)目經(jīng)理確定應(yīng)聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項(xiàng)目。那么接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?
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