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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/9/25）
試題1
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一年的業(yè)務(wù)計劃中授權(quán)了一個關(guān)鍵的效率改進(jìn)項(xiàng)目。但是由于投資高，收益有限.負(fù)責(zé)實(shí)施后運(yùn)營的一個關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對該項(xiàng)目試題2
在會議上，一名團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對新開發(fā)組件性能的擔(dān)心。在該組件進(jìn)行壓力測試期間，時間響應(yīng)低于定義的性能試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生了一項(xiàng)已接受的風(fēng)險，并按計劃進(jìn)行了處理。然而，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際影響比預(yù)期的影響要大試題4
一個團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個相關(guān)方要求向其他相關(guān)方有限制地分發(fā)進(jìn)度報告項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范試題6
工程部門想讓項(xiàng)目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項(xiàng)目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是∶試題7
項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書，客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)試題8
項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結(jié)果滿意，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)試題9
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）分配—名項(xiàng)目經(jīng)理管理—個新項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理過去曾成功管理類似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首試題10
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修定，以包含新的變更管理程序。一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。
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