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PMP?每日一練試題（2025/9/29）

來源：信管網(wǎng) 2025年09月30日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/9/29）

試題1
為了有效且高效的地開展項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解組織內(nèi)的職責(zé)、最終責(zé)任、權(quán)力等分配情況，這些組織內(nèi)部的影
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試題2
從項(xiàng)目的角度來看，質(zhì)量特征∶
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試題3
關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是（）。A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理B、對變更進(jìn)行記錄色C、讓
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試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊識別到一個緊急事件，要求立即進(jìn)行變更。由于進(jìn)度計劃有限，沒有足夠的時間遵循標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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試題5
由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上，新的項(xiàng)目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)
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試題6
對于某涉及全世界多個團(tuán)隊的全球性項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理期望各區(qū)域團(tuán)隊能共同理解之前確定的項(xiàng)目方針。應(yīng)采用下列
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試題7
一位項(xiàng)目團(tuán)隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理，該團(tuán)隊成員相對較新，需要時間
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試題8
項(xiàng)目組合經(jīng)理和管理層正在商議項(xiàng)目的優(yōu)先級，A項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的效益和測量指標(biāo)；B項(xiàng)目是C
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試題9
項(xiàng)目審查表明，按每小時50美元的費(fèi)率，1000小時的工作應(yīng)已完成。但是，進(jìn)度分析表明已完成1200小
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試題10
由于公司合并，一名新項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中途加入，這會影響哪項(xiàng)輸出?A、相關(guān)方參與計劃B、項(xiàng)目章程
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