分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/10/2）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/2
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/2）
試題1
一名工程師正在從事一個設施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題，會議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)試題2
批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經(jīng)理的情況下增加了這些試題3
項目團隊表達一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經(jīng)理應使用什試題4
團隊項目經(jīng)理對項目或組織有關的技術(shù)知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?試題5
關于PMO，下列說法錯誤的是?（）A、PMO是組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門試題6
項目經(jīng)理面對以下新風險和機會：風險A有90%的可能性，并將花費50000美元的成本。風險B有30%的試題7
兩名團隊成員之間的分歧對多個項目的團隊速度產(chǎn)生了負面影響。敏捷團隊領導應該怎么做?試題8
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們試題9
你是項目管理辦公室的主任，剛為某個項目委派了一名項目經(jīng)理。他是第一次擔任項目經(jīng)理，正在為即將開始的項試題10
項目經(jīng)理通過資格預審，確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了招標文件，要求他們提交詳細
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送