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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/10/12)
試題1
在用戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果開展驗(yàn)收測(cè)試時(shí),客戶發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)關(guān)鍵功能未被識(shí)別,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該與客戶審查試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在展示諸如說(shuō)服他人,清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場(chǎng),積極且有效傾聽,了解并綜合考慮各種觀點(diǎn)等能力,項(xiàng)目試題3
在項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理向客戶詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的最終交付物。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)將如何順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收尾?試題4
制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書后,團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好繼續(xù)進(jìn)行其他項(xiàng)目活動(dòng),團(tuán)隊(duì)成員要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)后續(xù)的活動(dòng)和成果提供指試題5
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開項(xiàng)目開工會(huì)議,將需要提交下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目開發(fā)方法和質(zhì)量審計(jì)報(bào)B、試題6
某項(xiàng)目組在周會(huì)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目進(jìn)度落后,要想進(jìn)一步采取措施,項(xiàng)目經(jīng)理決定采用快速跟進(jìn)的方式進(jìn)試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包含來(lái)自多個(gè)地區(qū)的成員,且可交付成果具有團(tuán)隊(duì)依賴性,項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)月時(shí),一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目,需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個(gè)手機(jī)制造商的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理希望了解目前的改進(jìn)是否滿足預(yù)先定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。試題10
負(fù)責(zé)交付關(guān)鍵部分的承包商聯(lián)系不上,因此,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法確認(rèn)他們是否將按時(shí)交付。另一名提供商被識(shí)別為該項(xiàng)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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