分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/10/11）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/11
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/11）
試題1
你和客戶制定了為期5個月的設(shè)計合同，恰逢公司關(guān)鍵崗位人員調(diào)整，你遲遲未能得到某個合適的人力資源來開展試題2
在了解到產(chǎn)品即將發(fā)布后，項目經(jīng)理安排—次會議，向項目相關(guān)方溝通一此消息，項目經(jīng)理使用的是什么溝通方法試題3
只有30天的時間來完成分配的任務(wù)，一項目團隊成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項目經(jīng)理在項目進度中列入了應(yīng)急計劃。要計算剩余的應(yīng)急儲備金，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?（）試題4
項目經(jīng)理收尾一個新客戶的項目，有可能與客戶建立長期關(guān)系。若要加強這種關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題6
在項目實施過程中，隨著項目的進展和信息的明朗，項目計劃中用于應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急儲備，通常應(yīng)該（）。A、試題7
一個復(fù)雜項目正處于收尾階段，有很多負(fù)面影響發(fā)生。雖然來自組織不同領(lǐng)域的項目相關(guān)方可能再也不會-起合作試題8
團隊成員通知項目經(jīng)理，分配的任務(wù)不能通過既定的方法實現(xiàn)。團隊成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時間并影響項目基線。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）試題9
敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊?wèi)?yīng)該集中試題10
項目審計透露，關(guān)鍵項目組件不滿足項目要求，從而導(dǎo)致審計團隊簽發(fā)一份非一致性報告。下列哪份項目計劃中提
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送