信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2025/10/9)
試題1
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯誤的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實
試題2
有效的溝通活動需具備的屬性包括(),預(yù)防理解和溝通的錯誤。試題3
《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》將計算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個安全保護(hù)等級。其中()適用于中央級國家機(jī)關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲備單位等部門。信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/10/9)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
在項目范圍管理過程中,最常用,也是必須要熟悉的工作分解方法是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。WBS是面向可交付物的項目元素的層次分解,它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細(xì)的項目范圍說明的表示法,詳細(xì)描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。項目的工作結(jié)構(gòu)分解對項目管理有著重要的意義:
(1通過工作結(jié)構(gòu)分解,把項目范圍分解開來,使項目相關(guān)人員對項目一目了然,能夠使項目的概況和組成明確、清晰、透明、具體,使項目管理者和項目主要干系人都能通過WBS把握項目、了解和控制項目過程。
(2保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
(3通過工作結(jié)構(gòu)分解,可以建立完整的項目保證體系。
(4項目工作結(jié)構(gòu)分解能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實。
(5最終工作分解結(jié)構(gòu)可以直接作為進(jìn)度計劃和控制的工具。
(6為建立項目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù),便于把握信息重點(diǎn)。
(7是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則有:
(1在各層次上保持項目的完整性,避免遺漏必要的組成部分。
(2一個工作單元只能從屬于某個上層單元,避免交叉從屬。
(3工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。
(4便于項目管理計劃、控制的管理需要。
(5最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的。
(6應(yīng)包括項目管理工作,包括分包出去的工作。
從上述關(guān)于工作結(jié)構(gòu)分解的說明中,可以看到A、B、D都是正確的,只有C是錯誤的。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:一般來說,有效的溝通活動和成果創(chuàng)建具有如下3個基本屬性:①溝通目的明確;②盡量了解溝通接收方,滿足其需求及偏好;③監(jiān)督并衡量溝通的效果。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:第四級結(jié)構(gòu)化保護(hù)級。建立于一個明確定義的形式安全策略模型之上,要求將第三級系統(tǒng)中的自主和強(qiáng)制訪問控制擴(kuò)展到所有主體與客體。此外,還要考慮隱蔽通道。必須結(jié)構(gòu)化為關(guān)鍵保護(hù)元素和非關(guān)鍵保護(hù)元素。計算機(jī)信息系統(tǒng)可信計算機(jī)的接口也必須明確定義,使其設(shè)計與實現(xiàn)能經(jīng)受更充分的測試和更完整的復(fù)審。加強(qiáng)了鑒別機(jī)制; 支持系統(tǒng)管理員和操作員的職能;提供可信設(shè)施管理;增強(qiáng)了配置管理控制。系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)目節(jié)B透能力。該級適用于中央級國家機(jī)關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲備單位、社會應(yīng)急服務(wù)部門、尖端科技企業(yè)集團(tuán)、國家重點(diǎn)科研單位機(jī)構(gòu)和國防建設(shè)等部門。
信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)的概念:http://www.rydxd.com/pm1/62957.html
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