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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/10/5）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預期能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，進行了詳細的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領導看了報告后，認為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當場拍板決定啟動項目，要求產(chǎn)品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團隊。
小王作為某名校計算機專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔任該項目的項目經(jīng)理。研發(fā)負責人向小王建議為配置管理設置一名專職配置管理員，但小王認為有配置管理工具對代碼進行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負責配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導致沖突，研發(fā)人員要先將服務器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出項目建議書的內(nèi)容；說明項目建議書的作用。
【問題3】（6分）
請結合案例說明，項目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應完成那些項目結項相關工作。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)guud********：
可能性研究缺少技術可行性分析 沒有經(jīng)過項目論證，當場拍板啟動項目，事后補充項目建議書 配置變更流程缺失 沒有安排專職配置管理員 配置項目審計不到位，軟件提交版本與軟件使用說明書不一致 版本管理不到位，沒有按照受控庫檢出，開發(fā)庫開發(fā)完成后檢入，只通過文本比對工具上傳修改部分 項目的必要性 項目建設的必需條件 項目的市場預測 產(chǎn)品或者服務的市場預測 項目建議書是上級和或者主管部門立項的依據(jù) 最終產(chǎn)品或者服務的交付 資源的釋放 產(chǎn)品使用說明書等相關文檔的移交

信管網(wǎng)cnit**************：
可行性分析不充分，沒有技術可行性，運行環(huán)境可行性分析，補編項目建議書不合理，沒有詳細可行性研究，沒有對項目進行評審，沒有制定配置管理計劃，沒有專人進行配置管理，版本控制失效，文檔管理失效，沒有使用配置管理軟件，沒有受控庫，產(chǎn)品庫和開發(fā)庫項目目標，項目經(jīng)濟效益，項目必要性，項目主要成果，項目建議書用于向上級部門申請項目建設文檔歸檔，

信管網(wǎng)cnit**************：
項目建設的需求預測，項目建設的市場預測，預期要投入的資源，，產(chǎn)品建投的市場預測存檔項目階段文件，提交產(chǎn)品設計文檔，產(chǎn)品建議書，可行性研究報告

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少部件和投入的選擇供應分析，缺少信息系統(tǒng)架構得確定，缺少技術與設備選擇，缺少網(wǎng)絡布局設計，缺少投資、成本估算與資金籌措 配置必須配備專門的配置管理員，缺少配置管理工具和文檔管理工具，版本更新迭代缺少控制環(huán)節(jié)市場預測，項目的必要性，項目建設的必須條件 作用：是對擬建設項目提出的框架思想，是項目建設初期的依據(jù)，是國家或上級部門批準項目的依據(jù)。是可行性研究的依據(jù)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有編制初步可行性分析報告； 2.缺少對技術可行性、運行環(huán)境可行性的分析； 3.缺少項目立項過程； 4.項目建議書應在可行性研究報告之前編制； 5.沒有進行項目評估流程； 6.決策流程不恰當，沒有集體參與； 7.沒有制訂配置管理計劃； 8.未設置配置經(jīng)理、配置管理員和配置項管理員； 9.配置管理內(nèi)容不全面； 10.沒有設置受控庫、開發(fā)庫和產(chǎn)品庫，代碼修改流程不正確內(nèi)容：1.項目的市場預測；2.項目成果的市場預測；3.項目的必要性；4.項目建設的必要和充分條件；5.項目可交付成果的市場預測 作用：1.是主管部門選擇項目的依據(jù)； 2.對項目進行大致描述結束項目或階段，應完成的工作有：1.對軟件進行驗收，確認符合交付條件； 2.對軟件進行測試，修復漏洞； 3.確認范圍； 4.準備并更新好相關項目文件；

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