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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2025/10/5)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2025/10/5)

  • 試題1

    某電子商務(wù)公司要從A 地向B 地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A 地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全,其運輸成本為10000元;走水路時一般情況下的運輸成本只要7000 元,不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣,則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況,這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4,那么該電子商務(wù)公司( )。
    A.應(yīng)選擇走水路
    B.應(yīng)選擇走陸路
    C.難以選擇路線
    D.可以隨機選擇路線

  • 試題2

    某公司承接了一個醫(yī)療集團系統(tǒng)升級的項目,涉及多家醫(yī)療機構(gòu)。項目經(jīng)理在創(chuàng)建WBS時,發(fā)現(xiàn)各家醫(yī)療機構(gòu)對系統(tǒng)功目需求差異較大,且個別醫(yī)療機構(gòu)的部分需求尚未明確。最適合當前情況的WBS分解方式是().
    A.按項目生命周期階段分解,每個階段下再按醫(yī)療機構(gòu)劃分
    B.采用滾動式規(guī)劃,先分解已知需求,后續(xù)逐步細化未知部分.
    C.按主要可交付成果分解,每個成果下再按功能模塊細分
    D.采用自上而下逐層細化,先按醫(yī)療機構(gòu)分解,再在每個醫(yī)療機構(gòu)下細化功能模塊
  • 試題3

    依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,在招標采購中,()做法不符合關(guān)于廢標的規(guī)定
    A、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標
    B、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標文件作出實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標
    C、投標人的報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的應(yīng)予廢標
    D、某投標人被廢標后,采購人將廢標理由僅通知該投標人

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/10/5)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:這是一個不確定性決策問題,其決策樹如下圖所示。

    由于該問題本身帶有不確定因素,因此實際的運輸成本不能預(yù)先確定。不過,對掌握一 定概率分布的不確定性問題,該電子商務(wù)公司可以通過計算數(shù)學(xué)期望值進行比較決策,而不 是盲目碰運氣或一味害怕、躲避風(fēng)險。
    根據(jù)上述決策樹,走水路時,成本為7000 元的概率為75%,成本為16000 元的概率為25%, 因此走水路的期望成本為(7000×75%)+(16000×25%)=9250 元。走陸路時,其成本確定為 10000 元。因此,走水路的期望成本小于走陸路的成本,所以應(yīng)該選擇走水路。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:A、此方法適用于流程明確且需求穩(wěn)定的項目,但無法應(yīng)對需求差異和不確定性,可能導(dǎo)致重復(fù)分解和結(jié)構(gòu)冗余。
    B、通過漸進明細的方式,優(yōu)先分解已知需求(如已明確的功能模塊),對未明確部分保留高層結(jié)構(gòu)(如占位項),待信息充分后逐步細化。符合敏捷思維,適用于需求動態(tài)變化的場景。
    C、若需求差異體現(xiàn)在可交付成果層面(如不同機構(gòu)需獨立成果),此方法可行。但題目中需求差異涉及功能模塊層級,且部分需求不明確,可能無法預(yù)先定義所有成果。
    D、雖直接匹配機構(gòu)差異,但未明確的需求會導(dǎo)致部分分支無法細化(如“某機構(gòu)-未明確功能”),需頻繁調(diào)整WBS,增加管理復(fù)雜度。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/236.html

    根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》http://www.rydxd.com/pm/9152.html

    第三十六條在招標采購中,出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)予廢標:

    (一)符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的;

    (二)出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的;

    (三)投標人的報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的;

    (四)因重大變故,采購任務(wù)取消的。

    廢標后,采購人應(yīng)當將廢標理由通知所有投標人。

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