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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/10/2)
試題一(19分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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沒有和顧客溝通app具體功能和要求,借鑒其他項目沒有結(jié)合本項目 app的功能不全 沒有和甲方做好需求溝通 <br><br><br>申請變更 變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實施 實施監(jiān)控 效果評估 變更收尾
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1、遺漏,范圍基準
2、范圍確認檢查,內(nèi)容是否包含在最終交付的產(chǎn)品服務成果中 質(zhì)量控制是是否滿足質(zhì)量驗收要求
檢查時間點, 范圍確認是項目過程中預定一點, 質(zhì)量控制是全部期間
執(zhí)行人員是 項目經(jīng)理,和 質(zhì)量控制專員
詳略程度 范圍確認比較簡單調(diào)查
問卷
標桿對照
wbs
對應的功能ccb項目變更決策委員會,成員一般包含項目經(jīng)理,審查并批準變更內(nèi)容,評估變更影響變更申請
提交評審
評審 結(jié)果公布
變更執(zhí)行
變更驗證
變更發(fā)布
監(jiān)督后續(xù)
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(1)
1、項目交付物清單是否是確定的,可確認的
2、沒有明確的質(zhì)量標準
3、沒有進行項目范圍的風險管理
(2)
檢查內(nèi)容:范圍確認是有關工作結(jié)果的接受問題。質(zhì)量控制是有關工作結(jié)果的正確與否。
檢查的時間節(jié)點:質(zhì)量控制限于范圍確認進行,也可同時進行
執(zhí)行人員:范圍確認由管理層、客戶、項目經(jīng)理及項目團隊人員共同執(zhí)行;質(zhì)量控制由項目經(jīng)理執(zhí)行。
詳略程度:范圍確認是驗收的可交付成果。質(zhì)量控制是審核的可交付成果。(1)問卷調(diào)查
(2)訪談
(3)
(4)測試策略
(5)測試計劃項目變更的決策機構(gòu)是變更控制委員會(ccb),變更控制委員會由專家團隊、管理團隊等組成1、發(fā)起變更申請
2、ccb審核變更
3、變更因素評估與決策
4、已批準的變更歸檔
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1,有,
后期審核范圍說明書,說明確認單位不及時
需求未評審
收集需求方式范圍確認調(diào)查問卷,標桿對照,范圍矩陣,ccb項目變更委員會
項目經(jīng)理和項目
職責,負責對變更內(nèi)容進行審核發(fā)起變更,變更初審,變更論證,變更審核,變更通知和實施,變更監(jiān)督,變更效果
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1,調(diào)查問卷,原型法,歷史經(jīng)驗,風險,成本
項目變更管理委員會
項目經(jīng)理,識別,評審及實施變更
負責人,評審變更
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