信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/9/30）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/30

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/30）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時管理著另外兩個項(xiàng)目，而這個人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnit**************：
1.明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)； 2.由于是升級項(xiàng)目，所以部分工作的工期估算方法可以采用“類比估算法”； 3.對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用“德爾菲法”進(jìn)行估算； 4.對于wbs進(jìn)行足夠至細(xì)化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”和“三點(diǎn)估算”進(jìn)行進(jìn)一步歷時估算。 1.與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行溝通能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付；2.制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法；3.清晰定義各功能模塊之間的接口，加大并行工作的程度；4.明確目標(biāo)，責(zé)任和獎懲機(jī)制，提高員工的工作績效；5.必要時進(jìn)行趕工。1.基于wbs的工時估算，制定活動網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目工作計劃；2.建立對項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制；3.確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評審機(jī)制；4.對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效的變更管理；5.使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作績效

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 自下而上估算 數(shù)據(jù)分析趕工 增加資源 任務(wù)并行 鼓勵員工加班迭代燃盡圖 偏差分析 趨勢分析等

信管網(wǎng)lb63**：
1.類比估算 根據(jù)以往項(xiàng)目的工期來估算本次項(xiàng)目工期 2.專家判斷 根據(jù)公司內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)專家進(jìn)行分析 3.三點(diǎn)估算 4.參數(shù)估算

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算 三點(diǎn)估算 參數(shù)估算 項(xiàng)目允許的情況下，縮小活動范圍或者降低活動要求 對可以并行的活動進(jìn)行并行施工，或者加班 使用高素質(zhì)或高效率的人員代替低效人員 增強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，從而減少工期 提高技術(shù)來提高生產(chǎn)率從而減少工期可以采用燃盡圖，燃起圖 甘特圖 看板 趨勢分析 里程碑圖 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

信管網(wǎng)cnit**************：
1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖來排列活動 2.估算單個活動的持續(xù)時間：類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算 3.估算項(xiàng)目工期：關(guān)鍵路徑法1.趕工 2.快速跟進(jìn) 投入有經(jīng)驗(yàn)的人員 加強(qiáng)質(zhì)量管理掙值分析、偏差分析