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當(dāng)項目干砸了,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?

首先肯定就是不能藏著掖著對吧,出現(xiàn)了問題肯定是要及時告訴領(lǐng)導(dǎo)的,但關(guān)鍵在于不是說,而是怎么說,你不可能一上去就說,老板,這項目干砸了,你看怎么辦。那這不罵你就有鬼了。這個時候,重點在于如何減輕它的負(fù)面影響。那肯定你得給出一些方案對不對,比如,老板,這項目因為某某因素干砸了,現(xiàn)在呢,我這想了ABC幾個方案,雖然可能你這幾個方案都沒用,但是態(tài)度到了,你是在想辦法去彌補,你不是瀆職。

第二個就是不要甩鍋,不要一上來就說,因為那誰誰誰,把這事搞砸了,和我沒關(guān)系。項目經(jīng)理永遠是項目的第一責(zé)任人,出現(xiàn)了問題,要明確自己的責(zé)任。如果出了問題就甩責(zé)任,那至少在領(lǐng)導(dǎo)心里,你就不是個適合做管理的人。

總之,勇敢承擔(dān)責(zé)任,做好事后補救,積極良好溝通才是面對問題的正確方法。

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