領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)項目經(jīng)理，但是不給實權(quán)，咋辦

項目經(jīng)理沒實權(quán)這個事情很常見啊。很多時候大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)就是把你叫到辦公室，啊那個誰誰誰，你去把這事辦一下。那其實這個時候，對于其他人來說，他們是不知道你負責(zé)項目的，所以項目啟動跟授權(quán)就很重要。

所以在項目開始之前，一定要組織一個立項會議，而且有條件一定要拉領(lǐng)導(dǎo)來參加。千萬不能說，反正領(lǐng)導(dǎo)讓我做項目經(jīng)理了，就都得聽我的，沒必要搞啟動儀式了。這樣搞到最后可能就是你喊誰都喊不動。所以必須在項目啟動的時候讓領(lǐng)導(dǎo)確認你的身份。

另外一個就是定期要組織項目會議，還要做好項目表定期發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，這個項目表，領(lǐng)導(dǎo)看不看不重要，但是有沒有非常重要，因為你自己沒有實權(quán)，你就要借用領(lǐng)導(dǎo)的影響力。我定期發(fā)，至少能讓下面的人知道，這個項目情況領(lǐng)導(dǎo)是盯著的。

總之推進一個項目進行和成功，就是保證三點，目標(biāo)清晰、資源到位，還有就是領(lǐng)導(dǎo)支持，這三個方面都抓住了，那基本就穩(wěn)了。