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PMP?每日一練試題（2023/5/10）

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往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/10）

  • 試題1

    項目經(jīng)理接管了一個新項目，公司內(nèi)部沒有類似的早期項目經(jīng)驗。項目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項工作?
    A、識別風險、假設(shè)和制約因素
    B、開展可行性研究
    C、執(zhí)行質(zhì)量矩陣
    D、制定風險響應(yīng)計劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4741427841.html

  • 試題2

    敏捷團隊正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
    A．讓員工的直屬經(jīng)理來解決這個問題
    B．依靠團隊來激勵他們自己
    C．咨詢產(chǎn)品發(fā)起人的指示
    D．與團隊協(xié)作來解決這一問題

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5305911873.html

  • 試題3

    There is an international collaborative project plan. The project manager is assigned to produce a viable project plan to implement project. The project sponsor says that it may be necessary to crash the project. As the project manager determines the project funding requirements are needed to complete the task?()
    某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創(chuàng)新工具，項目經(jīng)理受命對該項目的實施指定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經(jīng)理在確定項目資金需求時，需要下列哪些輔助以完成任務(wù)?（）
    A、Activity cost estimates basis of estimates, scope baseline, project schedule, resource calendars, contracts, and organizational process assets
    活動成本估算、估算依據(jù)、范圍基線、項目進度表、資源日歷、合同以及組織過程資產(chǎn)
    B、Scope baseline, Stakeholder register,cost performance baseline,schedule baseline register, enterprise environmental factors, and organizational process 
    范圍基線、利害關(guān)系者登記簿、成本、績效基線、進度基線、風險登記簿、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
    C、Work performance measurements, budget forecasts,organizational process assets updates, change requests, project management plan updates, and project documents updates
    工作績效評估、預(yù)算預(yù)測、組織過程、資產(chǎn)更新變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新
    D、Control threshold, performance measurement,process description, process rates, unit measures, and cost per work breakdown structure measures.
    控制界限、績效評估、過程說明、過程費率單位措施及各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/490042562.html

  • 試題4

    在一個需求變化非?？斓捻椖恐?，項目經(jīng)理使用敏捷方法以保證項目的交付。但是高層經(jīng)理要求項目必須嚴格控制成本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理?
    A、通過整體變更控制程序，來保證成本受控
    B、告訴高層經(jīng)理，在敏捷方法中控制成本沒有太大的意義
    C、通過更改范圍和進度計劃，來保證成本的有效控制
    D、通過自下而上的估算，來保證成本的準確控制

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4687512337.html

  • 試題5

    項目經(jīng)理遇到問題，并依據(jù)項目管理計劃的標準，提出變更請求。變更請求獲得批準，被執(zhí)行和記錄在項目文件中。項目經(jīng)理應(yīng)該將問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項目獲益?
    A、項目章程
    B、經(jīng)驗教訓
    C、項目管理計劃
    D、狀態(tài)報告

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4745317724.html

  • 試題6

    在產(chǎn)品的下一個版本中，有三個功能打算發(fā)布，但是公司的資源只足以實施一個功能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、執(zhí)行趕工
    B、執(zhí)行可行性研究
    C、對功能排列優(yōu)先級
    D、獲得更多資源

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4702826351.html

  • 試題7

    You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
    在項目執(zhí)行過程中，你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標都在基線的允許范圍內(nèi)，如果客戶對項目績效不滿意，你首先應(yīng)該做什么?
    A、Discussing with project team 與項目團隊一起討論
    B、Baseline revised 重新計算基線
    C、Contract Renegotiation 重新商談合同
    D、Meeting with customers 與客戶見面

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4933921623.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行下列哪項工作?
    A、確保未來項目的成功
    B、確保與該客戶的未來合作
    C、評估項目績效
    D、更新責任分配矩陣

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4846125198.html

  • 試題9

    What diagram is used to illustrate the connections between work to be completed and team resources?()
    下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關(guān)系?（）
    A、Resource histogram 資源直方圖
    B、Organizational chart 組織圖
    C、Control chart 控制圖
    D、RACI chart RACI圖

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4981023926.html

  • 試題10

    During the execution phase of the project, the project team identified a serious project plan deviation. The scope of the p ro1ect was defined correctly but the planning missed some technical deliverables that have impacted the schedule and the planned cost.In order to assure the success of the project, which should the project manager do?
    在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該如何作?
    A、Ask the customer to pay the cost of the deviation 讓客戶支付偏差的成本
    B、Propose a change request, and inform the stakeholder s of this case to get their supports 提交變更請求，通知該情況的相關(guān)方，獲得他們的支持
    C、Negotiate with team to work overtime for mitigating t he impact of cost and schedule 與團隊協(xié)商，加班工作，減少進度和成本影響
    D、Negotiate with customer to reduce the scope of project for avoiding the deviation 與客戶協(xié)商，減少項目范圍，避免偏差

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4766023685.html

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