有一說一，作為一名空降兵真的不好干，有時候處理不好，很可能上任三板斧，斧斧都砍自己頭上，直接就給自己送走。所以當(dāng)你空降到一個項目做管理的時候，一定要把握幾個原則。

第一個就是不要瞎決策，要以靜制動。

很多時候我們剛管理一個新項目，就容易心浮氣躁?！按猴L(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花”，迫不及待的想做出一番成績，但是這種時候就容易出錯。不要瞎決策是少決策，做決策就做重要決策，同時永遠(yuǎn)給自己的決策留plan B，要給自己留補(bǔ)救機(jī)會。因為這時候所有的人都在觀望，你的同僚，你的下屬，你的領(lǐng)導(dǎo)他們都在看你能把這個事情做到什么程度。所以這個時候需要你靜下心來研究，去理順機(jī)制，獲得公司上上下下的支持。

第二就是出手就要有結(jié)果

沒有結(jié)果就不要輕易出手，要去找關(guān)鍵問題來解決。因為領(lǐng)導(dǎo)招你，充其量只能說他是看好你，但不是完全信任你。你要去理清領(lǐng)導(dǎo)招你的目的，他是讓你來解決什么問題的，而他要看你解決問題的情況決定你是不是能夠安全度過試用期，能不能繼續(xù)干下去。

第三就是收服團(tuán)隊

管理、管理，說到底是一個團(tuán)隊工作，假如你是一個光桿司令那就不要在說別的什么了，那項目什么的肯定是沒得做了。

總之作為一個空降兵，你得到了人的支持、事情也做好了，那空降也就順利落地了。