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PMP?每日一練試題內容（2023/5/14）
試題1
項目包括1000多個工作包，為期2年。當前的CPI=1.18，SPI=0.88，項目經(jīng)理應該采取∶
A、關鍵路徑
B、資源平衡
C、趕進度（Crashing）
D、PERT查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4729717744.html
試題2
項目由于資源緊缺，導致進度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經(jīng)理在查看了項目進度計劃后，推遲了部分擁有總浮動時間的活動的開始日期，使資源得到合理配置，項目經(jīng)理采用了哪項技術?
A、趕工
B、快速跟進
C、資源平衡
D、資源平滑查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/494431433.html
試題3
一個為期六個月的項目目前處于第三個月末，并已完成20%。項目預算為300萬美元，而當前的花費為180萬美元。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人報告了這個狀態(tài)。項目當前的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）分別是多少?（）
A、CPI=0.33和SPI=0.40
B、CPI=0.33和SPI=0.50
C、CPI=1.20和SPI=2.00
D、CPI=3.00和SPI=2.00查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4895928538.html
試題4
敏捷團隊可以使用哪種原型技術建立對需求的理解
A．回顧
B．T恤尺寸結算
C．線框圖
D．卡諾分析查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5292619634.html
試題5
項目即將完成一個重要階段，項目經(jīng)理正在獲得資源開始下一個階段，在準備階段收尾時，項目經(jīng)理評審了績效測量指標，發(fā)現(xiàn)不明原因的變化。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、檢查之前項目的知識庫
B、在經(jīng)驗教訓會上進行因果分析
C、在團隊會議上評審測量指標
D、在工作分解結構（WBS）與實際可交付成果對比查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/471818817.html
試題6
During a stakeholder meeting to discuss a new project the operations manager indicates that they were unaware that the project manager had the authority to use resources from their department.What should the project manager do
在討論一個新項目的相關方會議上，運營經(jīng)理表示他們不知道項目經(jīng)理有權使用他們部門的資源。項目經(jīng)理應該做什么
A、Ask the sponsor to meet with the operations manager. 讓發(fā)起人與運營經(jīng)理會談。
B、Meet individually with the operations manager to clarify expectations. 與運營經(jīng)理單獨會面以澄清期望。
C、Send a formal memo of notification to the operation manager. 向運營經(jīng)理發(fā)送正式的通知備忘錄。
D、向Provide the operation manager with a copy of the project charter. 運營經(jīng)理提供份項目章程的副本。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4781917458.html
試題7
A company replaced an in experienced project manager with an experienced and certified project manager on a project that gained significant importance for the company. This measure was taken to ensure that the success of the project was not negatively impacted by the project manager's inexperience. What type of risk strategy has been followed?
在對公司至關重要的項目中，公司委派經(jīng)驗豐富且經(jīng)過認證的項目經(jīng)理替代沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。采取這個措施的目的是為了確保不會因為項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗而給項目的成功帶來不利影響。這是采取哪一類風險戰(zhàn)略?（）
A、Mitigate
風險減輕
B、Accept
風險接受
C、Avoid
風險回避
D、Transfer
風險轉移查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4916928550.html
試題8
公司的質量保證部門剛剛對項目進行了質量審計，并指出項目執(zhí)行過程中存在的某些問題可能導致項目產品的質量缺陷。下一步應該做什么?（）
A、把質量審計結論加到經(jīng)驗教訓文檔中
B、提出變更請求
C、要求質量保證部門分析問題產生的根本原因產
D、不理會質是審計的結論查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4974425742.html
試題9
產品負責人指出一個未發(fā)布的已識別目標無法得到滿足。若要確保未來發(fā)布滿足目標，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．在下一次sprint計劃會議前。讓產品負責人對產品待辦列表排列優(yōu)先順序
B．通知產品負責人sprint成本
C．確保產品負責人與干系人一起設想產品
D．從產品負責人獲得批準的ROI查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5310418877.html
試題10
哪個是PO和團隊之間溝通的橋梁？
A．燃盡圖
B．產品待辦事項
C．Scrum 團隊會議
D．沖刺版本計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5292127384.html
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