• 試題1

  In project human resource management , （）is not a source of power for the project manager.
  A．referent power
  B．expert power
  C．reward power
  D．a(chǎn)udit power
  

• 試題2

  ()主要關(guān)注大數(shù)據(jù)存儲，大數(shù)據(jù)協(xié)同和安全隱私等方面。
  A．大數(shù)據(jù)管理技術(shù)
  B．大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)
  C．大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)
  D．大數(shù)據(jù)處理技術(shù)
  
  

• 試題3

  項目結(jié)束后要進(jìn)行項目績效審計，項目績效審計不包括（）
  A、經(jīng)濟(jì)審計
  B、效率審計
  C、效果審計
  D、風(fēng)險審計

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/10/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：在項目人力資源管理中，(   )并不是項目經(jīng)理的權(quán)力來源。
  A、參照權(quán)力    B、專家權(quán)力    C、獎勵權(quán)力     D、審計權(quán)力
  解析：項目經(jīng)理權(quán)力5種來源
  (1)職位權(quán)力(Legitimate Power)，來源于管理者在組織中的職位和職權(quán)。在高級管理層對項目經(jīng)理的正式授權(quán)的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理讓員工進(jìn)行工作的權(quán)力。
  (2)懲罰權(quán)力(Coercive Power)，使用降職、扣薪、懲罰、批評、威脅等負(fù)面手段的能力。懲罰權(quán)力很有力，但會對團(tuán)隊氣氛造成破壞。濫用懲罰權(quán)力會導(dǎo)致項目失敗，應(yīng)謹(jǐn)慎使用。
  (3)獎勵權(quán)力(Reward Power)，給予下屬獎勵的能力。獎勵包括加薪、升職、福利、休假、禮物、口頭表揚(yáng)、認(rèn)可度、特殊的任務(wù)以及其他的獎勵員工滿意行為的手段。優(yōu)秀的管理者擅長使用獎勵權(quán)力激勵員工高水平完成工作。
  (4)專家權(quán)力(Expert Power)，來源于個人的專業(yè)技能。如果項目經(jīng)理讓員工感到他是某些領(lǐng)域的專業(yè)權(quán)威，那么員工就會在這些領(lǐng)域內(nèi)遵從項目經(jīng)理的意見。來自一線的中層管理者經(jīng)常具有很大的專家權(quán)力。
  (5)參照權(quán)力(Referent Power)，由于成為別人學(xué)習(xí)參照榜樣所擁有的力量。參照權(quán)力是由于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種個人魅力。具有優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的參照權(quán)力會很大。這些優(yōu)秀品質(zhì)包括誠實(shí)、正直、自信、自律、堅毅、剛強(qiáng)、寬容和專注等。領(lǐng)導(dǎo)者要想擁有參照權(quán)力，就要加強(qiáng)這些品質(zhì)的修煉。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：
  從總體上說，大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)主要包含大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)技術(shù)。
  大數(shù)據(jù)獲取的研究主要集中在數(shù)據(jù)采集、整合和清洗三個方面。數(shù)據(jù)采集技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的獲取，然后通過整合和清理技術(shù)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
  分布式計算是隨著分布式系統(tǒng)的發(fā)展而興起的，其核心是將任務(wù)分解成許多小的部分，分配給多臺計算機(jī)進(jìn)行處理，通過并行工作的機(jī)制，達(dá)到節(jié)約整體計算時間，提高計算效率的目的。
  大數(shù)據(jù)管理技術(shù)主要集中在大數(shù)據(jù)存儲、大數(shù)據(jù)協(xié)同和安全隱私等方面。
  大數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)技術(shù)主要包含分析應(yīng)用技術(shù)和可視化技術(shù)。
  大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用主要是面向業(yè)務(wù)的分析應(yīng)用。在分布式海量數(shù)據(jù)分析和挖掘的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用技術(shù)以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動，面向不同類型的業(yè)務(wù)需求幵展專題數(shù)據(jù)分析，為用戶提供高可用、高易用的數(shù)據(jù)分析服務(wù)。
  可視化通過交互式視覺表現(xiàn)的方式來幫助人們探索和理解復(fù)雜的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的可視化技術(shù)主要集中在文本可視化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)(圖)可視化技術(shù)、時空數(shù)據(jù)可視化技術(shù)、多維數(shù)據(jù)可視化和交互可視化等。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1362469.html
  績效審計是經(jīng)濟(jì)審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故也稱三E審計。它是指由獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)或人員，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用審計程序和方法，對被審單位或項目的經(jīng)濟(jì)活動的合理性、經(jīng)濟(jì)性、有效性進(jìn)行監(jiān)督、評價和鑒證，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)其提高管理效益的一種獨(dú)立性的監(jiān)督活動。