第2題： 試題二（15分）
某建設(shè)單位為了提供公司整體運行效率，擬進行XX服務平臺的升級改造工作，通過公開招標的方式選擇了監(jiān)理方與承建方，在項目開發(fā)的過程中發(fā)生了如下事件：
【事件1】
在準備驗收時，承建單位完成了如下工作就進行驗收：
1、 項目大部分建設(shè)項目按照批準設(shè)計方案要求建成并可以使用。
2、 部分分項工程初驗合格。
3、 技術(shù)文檔和相關(guān)資料基本完備。
4、 采購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用軟件等符合相關(guān)政策的要求。
5、 各種設(shè)備加電試運行正常。
【事件2】
在項目開發(fā)的過程中監(jiān)理方與承建方對確認驗收的內(nèi)容出現(xiàn)了分歧，雙方各執(zhí)一詞爭論不休。
【事件3】
因本項目實施時間非常緊張，為了追趕進度，建設(shè)方與監(jiān)理方多次討論驗收方案，并最終確認了大致能滿足項目要求的驗收方案，按這個方案執(zhí)行可以大幅減少返工率，達到快速完成項目的要求。
【問題1】（5分）
請根據(jù)上述內(nèi)容，填寫下表，承建單位是否滿足網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)驗收的條件，并簡要寫出原因。

【問題2】（4分）
作為監(jiān)理工程師的你請寫出確認驗收的基本條件具體包括哪些內(nèi)容？
【問題3】（3分）
針對事件3請指出在驗收方案的制定方面存在哪些問題？
【問題4】（3分）
請寫出驗收階段監(jiān)理需要審核的內(nèi)容有哪些？答案解析與討論：www.rydxd.com/st/679659656.html

第3題： 試題三（15分）
某企業(yè)信息化工程項目建設(shè)單位甲與承建單位乙簽訂了項目實施合同，與監(jiān)理單位丙簽訂了項目監(jiān)理合同。該項目主要包括機房建設(shè)、綜合布線、硬件系統(tǒng)集成和軟件系統(tǒng)開發(fā)。
【事件1】
在項目實施過程中，監(jiān)理單位嚴格實施質(zhì)量控制和進度控制，以保證項目的順利進行，其中采取了一種質(zhì)量控制方法，該方法能夠確認造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個因素。
【事件2】
為了保證項目的順利開展，建設(shè)單位希望承建單位做好質(zhì)量控制工作，因此承建單位向監(jiān)理單位咨詢質(zhì)量控制的技術(shù)和方法。
【事件3】
在項目的執(zhí)行過程中，為了保證質(zhì)量，承建方測試的時間遠超計劃時間，導致整體進度嚴重拖延，監(jiān)理方也未關(guān)注到進項目度出現(xiàn)偏差。
【問題1】（2分）
請指出事件1中監(jiān)理單位采取的質(zhì)量控制方法是什么方法？并簡要描述該方法的特點。
【問題2】（5分）
請寫出事件1以外的其他5種質(zhì)量控制的技術(shù)和方法有哪些？
【問題3】（5分）
請說明監(jiān)理工程師執(zhí)行進度控制措施包括哪些？
【問題4】（3分）
作為監(jiān)理單位，請寫出進度控制要點有哪些？
答案解析與討論：www.rydxd.com/st/6796610851.html

第4題： 試題四（15分）
某企業(yè)信息化工程項目建設(shè)單位甲與承建單位乙簽訂了項目實施合同，與監(jiān)理單位丙簽訂了項目監(jiān)理合同。該項目建設(shè)主要是軟件系統(tǒng)的開發(fā)，項目建設(shè)過程中發(fā)生了如下事件。
【事件1】
在項目驗收階段，建設(shè)單位和監(jiān)理單位根據(jù)驗收方案組建了驗收組，驗收組成員包含了建設(shè)單位，監(jiān)理單位及專家共計6人，其中，專家4人。驗收組重點對承建單位的驗收計劃和驗收方案進行了審查，并嚴格按照驗收程序完成了項目的驗收。
【事件2】
承建單位在合同范圍規(guī)定的時間之內(nèi)完成了系統(tǒng)的開發(fā)，提交了相關(guān)的各類文檔，同時滿足了其他驗收條件。
【事件3】
項目開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，進入最終的驗收環(huán)節(jié)，但建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方對應用系統(tǒng)驗收的步驟各執(zhí)一詞，因此驗收工作無法正常開展。
【問題1】（5分）
針對事件1，驗收委員會的組成是否正確？如不正確，請說明原因。
【問題2】（5分）
針對事件2，該應用系統(tǒng)是否滿足終驗的前提條件？如不滿足，請補充完整。
【問題3】（5分）
作為監(jiān)理方請簡述信息應用系統(tǒng)驗收工作步驟有哪些？
答案解析與討論：www.rydxd.com/st/6796724826.html