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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/18）在線測試：http://www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/18）

    甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。
    李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)gracelong123：
一、
1.項目必須實現(xiàn)的商業(yè)概述或產(chǎn)品概述，或項目概述
2.項目需求，反映了干系人的要求與期望
3.項目的目的或論證的結(jié)果
4.任命項目經(jīng)理并授權(quán)
5.里程碑進度計劃
6.干系人的影響
7.組織職能
8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)
9.組織的、環(huán)境的和外部的約束
10.論證項目業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率
11.概要預(yù)算

信管網(wǎng)hwk612167：
1、制定項目章程輸入是項目需求，項目章程包括項目管理計劃
2、影響，因為15年底才能判定覆蓋率，而此時再做決定可能來不及
3、不正確。

信管網(wǎng)pzliang：
項目章程 輸入 ： 合同  項目工作說明書 環(huán)境和組織因素  組織過程資產(chǎn)。


項目管理計劃輸入：項目章程， 項目范圍說明書（初）， 各計劃過程的輸出， 預(yù)測， 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn)  工作績效信息

信管網(wǎng)qq3333：
1，輸入為合同，工作說明書，組織過程資產(chǎn)，企業(yè)環(huán)境因素。包括：項目需求，它反應(yīng)了客戶、項目發(fā)起人和其他項目干系人的要求和期望；項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述和產(chǎn)品需求；項目的目的和論證結(jié)果；項目干系人的需求和期望；指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別；概要的里程碑計劃；項目干系人的影響；職能組織；組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；組織的、環(huán)境的和外部的約束；論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率；概要預(yù)算。

2、制定項目管理計劃輸入為項目范圍說明書（初步），項目管理過程，企業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。會影響。會議記錄是企業(yè)的組織過程資產(chǎn)，并且會議記錄了專家對風(fēng)險的分析與應(yīng)對，會影響制定項目管理計劃。

3、錯。這屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，項目經(jīng)理不止是按照項目章程執(zhí)行項目，風(fēng)險管理也是其職責(zé)之一。項目風(fēng)險管理計劃包括項目風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控

信管網(wǎng)nv索琳妲：
問題1
項目章程輸入：項目可行性研究報告，組織資產(chǎn)，項目管理計劃、項目風(fēng)險分析
項目章程內(nèi)容：項目進度安排，項目資金預(yù)算、項目經(jīng)理任命及權(quán)限、項目團隊成員
問題2
項目管理計劃輸入：項目可行性研究報告、組織資產(chǎn)、項目范圍、項目風(fēng)險分析
是，應(yīng)該作為分析應(yīng)對計劃寫入項目管理計劃，當(dāng)出現(xiàn)可預(yù)測情況時，有詳細可應(yīng)對方案繼續(xù)執(zhí)行，不影響項目總體規(guī)劃與方向。
問題3
不正確。因為項目經(jīng)理的責(zé)任是保證項目的順利完成，而不是嚴格執(zhí)行項目章程的規(guī)定。
項目風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險識別，風(fēng)險應(yīng)對計劃等。