2010年下半年論大型項目的進度管理

一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標構成復雜等特征外，還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質的變化，但在實際的項目過程中仍然有許多需要注意的地方。

請圍繞“大型項目的進度管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等）。

2、結合項目管理實際情況論述你對大型項目的進度管理的認識。可圍繞但不局限于以下要點敘述：

(1) 大型信息系統(tǒng)項目的特點

(2) 大型信息系統(tǒng)項目的組織結構

(3) 根據大項目的特點，在制定進度計劃應該考慮哪些內容，遵循哪些步驟

(4) 大型信息系統(tǒng)項目的進度控制要點

(5) 實施進度管理的工具和方法

3、請結合論文中所提到的大型項目，介紹你如何對其進度進行管理（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。