2009年下半年論信息系統(tǒng)項目的需求管理

項目需求管理的目的是確保各方面對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向追蹤。項目的需求管理可以在很大程序上影響項目的成敗。項目的需求管理流程主要包括制定需求管理計劃、求得對需求的理解、求得對需求的確認(rèn)、管理需求變更、維護(hù)對需求的雙向跟蹤、識別項目工作與需求之間的不一致等。

請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的需求管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。

結(jié)合你承擔(dān)的項目，從制訂需求管理計劃、需求變更管理和需求跟蹤等三方面論述需求管理應(yīng)實施的活動。

敘述你所參與的項目的需求管理過程，并加以評價。