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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/10/9)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2025/10/9)

  • 試題1

    由于在執(zhí)行任務時,遇到了超出想象的困難,項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責,并開始懷疑項目經理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分,該階段屬于( )
    A、形成階段
    B、震蕩階段
    C、規(guī)范階段
    D、發(fā)揮階段

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    試題參考答案:B

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  • 試題2

    The project manager can arrange the project schedule management activities in the following order()。
    ①Plan schedule Management    ②Define Activities
    ③Estimate Activity Durations     ④Sequence Activities
    ⑤Control Schedule    ⑥Develop Schedule
    A.①②③④⑤⑥
    B.②④③⑥⑤①
    C.①③④②⑥⑤
    D.①②④③⑥⑤

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    試題參考答案:D

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  • 試題3

    ( )不屬于配置識別的內容。
    A. 給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識
    B. 定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
    C. 維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系
    D. 確定配置庫程序的標志和管理機制

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    試題參考答案:D

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  • 試題4

    關于干系人管理的描述。不正確的是:()。
    A、干系人分析在項目立項時進行,以便盡早了解干系人對項目的影響
    B、識別干系人的方法包含組織相關會議、專家判斷、干系人分析等
    C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法
    D、典型的項目干系人包含客戶、用戶、高層領導、項目團隊和社會成員等

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    試題參考答案:A

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  • 試題5

    溝通管理計劃的編制是確定()的過程,即明確誰需要何種信息,何時需要以及如何向他們傳遞。
    A.干系人信息與溝通需求
    B.溝通方式與信息發(fā)布
    C.干系人提供的績效信息
    D.干系人管理與經驗教訓總結

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    試題參考答案:A

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  • 試題6

    在管理干系人參與過程中,通過()方式管理干系人期望
    A.鼓舞和激勵
    B.表揚和引導
    C.談判和溝通
    D.澄清和解決

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    試題參考答案:C

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  • 試題7

    依照《中華人民共和國合同法》,委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造,除當事人另有約定的以外,申請專利的權利屬于( )。
    A.研究開發(fā)人員
    B.委托人
    C.開發(fā)人與委托人共有
    D.國家所有

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    試題參考答案:A

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  • 試題8

    質量管理中,為了有效地收集潛在質量問題的有用數(shù)據,并識別造成大多數(shù)問題的重要原因,使用( )
    A.親和圖和關聯(lián)圖
    B.因果圖和直方圖
    C.核查表和帕累托圖
    D.矩陣圖和優(yōu)先矩陣

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    試題參考答案:C

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  • 試題9

    ()不屬于項目風險的特征。
    A、可變性
    B、必然性
    C、相對性
    D、不確定性

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    試題參考答案:B

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  • 試題10

    采購文件可用于識別干系人過程,因為這些文件()
    A.是事業(yè)環(huán)境因素,并且是過程的輸入
    B.是組織過程資產,并且是過程的輸入
    C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方
    D.作為設立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式

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    試題參考答案:C

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