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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/8）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

信管網(wǎng)cnit**************：
溝通 進度 質(zhì)量選擇報價最低為進行綜合評估。 只約定了5個月交期未進行合同規(guī)范。 付款方式不合理。 項目管控過程中溝通不足。 質(zhì)量管控不嚴格，缺少質(zhì)量管理計劃。缺少風(fēng)險管理計劃。沒有對風(fēng)險把控。制定采購計劃 招標(biāo) ，選定合作商 簽訂合同 制定溝通管理計劃，制定質(zhì)量管理計劃。制定風(fēng)險管理計劃。

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理 實施采購管理 監(jiān)控采購管理1.供應(yīng)商的選擇根據(jù)最低價，沒有綜合考慮質(zhì)量、交貨能力等因素 2.監(jiān)控采購管理不到位 3.合同簽的不合理，應(yīng)該留一部分尾款 4.合同中應(yīng)該有爭議解決內(nèi)容制定采購計劃 發(fā)布招標(biāo)公告 接收建議書 開標(biāo)評標(biāo) 確定中標(biāo)人 簽訂合同 變更管理

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理 實施采購 控制采購 僅選擇報價最低 沒有約定違約責(zé)任 預(yù)付貨款 沒有簽訂合同確定驗收標(biāo)準(zhǔn) 沒有進行驗收 選定供應(yīng)商

信管網(wǎng)薄荷薄荷***：
規(guī)劃采購 實施采購 監(jiān)控采購1，缺少采購計劃 2，供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 3，采購過程沒有明確交付的要求 4，合同簽約中沒有罰則約束 5，溝通存在問題 6，交付物的選擇標(biāo)準(zhǔn)太單一，只關(guān)注了級別1，供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)指定 2，合同簽約 3罰則及選擇標(biāo)準(zhǔn)溝通 4賬期談判 4實施采購 5控制采購存在問題 6做好采購審計

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購、實施采購、控制采購1.政府工程應(yīng)該采用招投標(biāo)的方式進行采購，不能由小張選擇報價低的公司； 2.未制定采購管理計劃和采購說明書； 3.對采購合同管理不到位，合同條款未詳細說明采購數(shù)量、規(guī)格、交貨地點、交貨方式、違約責(zé)任等內(nèi)容； 4.預(yù)付全部貨款不符合采購管理規(guī)定； 5.追求低價，缺乏對賣房的考察，增加了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險； 6.缺乏產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收，致使產(chǎn)品不合格，甲方不滿意； 7.缺乏與甲方的溝通匯報。制定采購管理計劃和采購說明書，獲得賣方應(yīng)答，選擇賣方，簽訂采購協(xié)議，采購績效評估，關(guān)閉合同