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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/11）
試題1
項目經(jīng)理由于市場變化，修改了項目管理計劃計劃中的基線，請問這種變更屬于以下哪個?A、糾正措施B、試題2
下列哪份文件說明了含有按合同規(guī)定所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)?試題3
項目經(jīng)理收到一名相關(guān)方的電子郵件顯示，根據(jù)部門最新發(fā)展計劃，他們需要將原先估算的建設(shè)面積增加一倍，項試題4
控制質(zhì)量過程的依據(jù)是:A、項目章程B、協(xié)議C、可交付成果D、工作績效信息試題5
項目經(jīng)理指出，一名位于另一個地點的團隊成員總是錯過最后期限。由于這會影響到項目進度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題6
在一次團隊會議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項目管試題7
以下都是制定項目章程的輸出，除了:A、項目目的B、假設(shè)日志C、關(guān)鍵相關(guān)方名單D、風險登記冊試題8
一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目.項目經(jīng)理同時也是當?shù)氐囊晃幌嚓P(guān)方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經(jīng)理調(diào)到另一個國家工作，新項目經(jīng)理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注試題9
項目經(jīng)理正在與指導(dǎo)委員會開會，以獲得批準來部署一個已開發(fā)的軟件解決方案。在說明為什么解決方案已準備好部署的十分鐘之后，項目經(jīng)理被告知要更好地進行準備并上報更多論證。項目經(jīng)理應(yīng)該如何改進他們的方法?試題10
某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改
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