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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/10)
試題1
一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展一個(gè)快節(jié)奏的項(xiàng)目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團(tuán)隊(duì)成員詢問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題2
在規(guī)劃質(zhì)量階段,有必要確定如何測(cè)量新服務(wù),以確保質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)??捎玫臏y(cè)量方法是?A、核對(duì)表試題3
項(xiàng)目的總建筑師和業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作,這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題?試題4
由于已完成項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)最終用戶非常重要,項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)要描述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分試題5
由于之前發(fā)布中導(dǎo)致延遲的問(wèn)題在當(dāng)前發(fā)布中重新出現(xiàn),造成團(tuán)隊(duì)士氣低落,在回顧會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定了糾正試題6
分配給你了一個(gè)新項(xiàng)目,并且制定了簡(jiǎn)單的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。發(fā)起人告訴你,沒(méi)有給項(xiàng)目規(guī)定具體的完工日期。此時(shí),你最應(yīng)該做的事情是什么?試題7
項(xiàng)目經(jīng)理收到月度項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告后,在監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有必要實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在怎么做?()試題8
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)積極的發(fā)布目標(biāo)。scrummaster最近注意到,其中一位開(kāi)發(fā)人員的表現(xiàn)試題9
你正在管理在城市一塊可建設(shè)土地上的豪華住宅的施工。業(yè)主強(qiáng)調(diào)及時(shí)完工,并且如果你和你的小組能提前完工,試題10
一安裝項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為1.03,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1. 0。團(tuán)隊(duì)有14名成員,每名成員都參與了最終項(xiàng)目管理計(jì)劃??蛻粢呀?jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項(xiàng)交付成果,沒(méi)有提出異議。從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始,責(zé)任分配矩陣還沒(méi)有變信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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