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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/1）
試題1
由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準后的第二周，在設(shè)計中增加了新的功能，一個相關(guān)方讓項目經(jīng)理在原始設(shè)計上實現(xiàn)新功能。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、變更項目范圍
B、修訂項目章程，包含新的業(yè)務(wù)
C、提交變更請求，并獲得變更控制委員會的批準
D、更新進度，包含變更查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4758624774.html
試題2
項目章程已批準，接治相關(guān)方時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負責(zé)為項目經(jīng)理澄清詳細情況?
A、項目章程制定者
B、項目集經(jīng)理
C、項目啟動者或發(fā)起人
D、項目管理辦公室查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4683112165.html
試題3
Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?
下列哪種工具或技術(shù)用于識別項目的內(nèi)部和外部風(fēng)險?（）
A、Delphi technique
Delphi技術(shù)
B、Ishikawa diagram
石川圖
C、Influence diagram
影響圖
D、SWOT analysis
SWOT分析查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4924429093.html
試題4
估算活動資源過程的輸出包括:
A、項目資源需求的工作描述
B、各種項目人力資源的薪酬0計劃
C、識別工作包中每項活動所需資源的數(shù)量和類型
D、每個工作包和每個工作周期的資源需求的類似估算查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4263515286.html
試題5
在一個多迭代的項目中，項目經(jīng)理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關(guān)方團隊，若要達成共識，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A．舉行經(jīng)驗教訓(xùn)會議
B．召開一次回顧會議
C．舉行相關(guān)方分析會議
D．召開相關(guān)方頭腦風(fēng)暴會議查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5314818706.html
試題6
在一個快速發(fā)展的項目上，團隊正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。Scrum大師應(yīng)該指導(dǎo)團隊做什么？
A．咨詢項目經(jīng)理和項目發(fā)起人，獲得解決方案
B．在Scrum會議上討論這個問題
C．將該過程定義為團隊的基本規(guī)則
D．與產(chǎn)品負責(zé)人一起設(shè)計一個解決方案查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5302727805.html
試題7
項目發(fā)起人的角色是∶
A、幫助計劃活動
B、確定項目目標
C、識別不必要的項目約束條件
D、幫助將項目管理計劃整合在一起查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/476029795.html
試題8
A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
某家公司有一些項目，即項目A，B，C。這些項目是根據(jù)公司的目標，按照一套相同的標準劃分優(yōu)先順序。項目B的優(yōu)先級較高，因為它將會擴大公司的市場份額，減少對不可靠供應(yīng)商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動?
A、Capturing market share 獲得市場份額
B、Portfolio management 項目組合管理
C、Initiating a project 項目啟動
D、Program management 項目集管理查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/460188043.html
試題9
干系人和敏捷團隊成員識別到愿景陳述不斷發(fā)生變化，造成對愿景的看法也發(fā)生變化。團隊應(yīng)該怎么做？
A．為干系人創(chuàng)建一個項目章程，包含針對團隊的愿景
B．讓干系人創(chuàng)建一份將保持不變的愿景描述
C．在項目概況說明中，更新愿景，并約定共用術(shù)語
D．有利于信息收集技術(shù)，征求項目愿景查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5299821159.html
試題10
Midway through a project,a stakeholder complains about the project scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
在項目的中途，一個相關(guān)方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Request additional funds from the sponsor. 要求額外的資金。
B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 進行差異分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)。
C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests . 澄清相關(guān)方的新期望并協(xié)商修改請求。
D、Perform integrated change control. 執(zhí)行整體變更控制。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4824317391.html
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