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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/6）
試題1
某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的 CEO 不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情?
A、幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B、表明任務之間的依賴關系
C、說明一個流程的結(jié)果
D、預測未來成果查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4754729400.html
試題2
下列哪一項對于管理一支有效團隊是必要的∶
A、分配給員工全部的職責
B、實施多個報告層級
C、提供獎勵制度
D、將項目問題的相關沖突上報給人力資源部門查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4773729087.html
試題3
完成任務后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．在正在從事的sprint之外，要求產(chǎn)品負責人提供一個新故事
B．獨立完成故事。因為團隊組成質(zhì)量低。
C．等到回顧會議，要求團隊批準開展新的故事
D．提供團隊支持，幫助完成sprint中的其他故事查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5308119589.html
試題4
在項目批準之前.客戶審查了最終項目成果并請求提供類似項目如何能夠更有效的相關信息。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、提供用戶驗收測試的記錄結(jié)果
B、提供文件形式的經(jīng)驗教訓信息
C、與項目相關方一起開展頭腦風暴會議
D、交付產(chǎn)品的功能和技術文檔查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4607827151.html
試題5
你負責個海外項目，由于當?shù)伛R上舉行下一屆政府選舉，每屆政府對當?shù)胤ㄒ?guī)的建議
可能都是不同的，這個不確定性給你帶來的風險，這屬于:
A、變異性風險
B、模糊性風險
C、風險韌性
D、整合型風險查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/426683934.html
試題6
知識管理過程中，其輸出成果之一是經(jīng)驗教訓登記冊關于經(jīng)驗教訓登記冊，說法錯誤的是:
A、記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識、風險和機會，或其他適用內(nèi)容
B、經(jīng)驗教訓登記冊是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分
C、參與項目工作的個人和團隊都應該參與記錄項目經(jīng)驗教訓
D、在整個項目生命周期期間，項目團隊實時對經(jīng)驗教訓登記冊進行更新查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/424193782.html
試題7
During the construction phase, the tunnel part of a city's high -end infrastructure project encountered drainage problems,and the project team was in the process of finding a solution. What should the project manager do after updating the issue log?
在施工階段，一座城市的高端基礎設施項目隧道部分遇到排水問題.項目團隊正處于尋找解決方案的過程。更新問題日志之后.項目經(jīng)理應該做什么?
A、Request a budget allowance and schedule extension. 請求預算補貼和延長進度計劃。
B、Communicate the issue to the steering committee,and periodic progress updates until it is resolve.與指導委員會溝通該問題，并提供定期進度更新，直至解決為止。
C、Fixing the problem to avoid a schedule delay as soon as possible.盡快解決問題，以避免進度計劃延遲。
D、Employ an external consultant to provide an expert opinion on how to efficiently and cost-effectively resolve the problem. 聘請一位外部顧問，就如何高效和經(jīng)濟有效地解決問題提供專家意見。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4802618717.html
試題8
項目經(jīng)理注意到團隊成員正在進行未分配給他們的任務，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、完成資源分解結(jié)構（RBS）
B、審查執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI矩陣）
C、制定工作分解結(jié)構（WBS）
D、執(zhí)行根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/461613548.html
試題9
由于公司產(chǎn)品缺陷率太高，公司任命你為項目經(jīng)理，對生產(chǎn)設備和流程進行改造，以降低缺陷率。項目出自以下哪種啟動背景?
A、符合法規(guī)、法律或社會要求
B、滿足相關方的要求或需求
C、執(zhí)行、變更業(yè)務或技術戰(zhàn)略
D、創(chuàng)造、改進或修復產(chǎn)品、過程或服務查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4680922255.html
試題10
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到初級團人成品和高級團隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、更新溝通管理計劃
B、將該問題記錄在風險登記冊中
C、與初級團隊成員開會，討論該問題
D、組織一次團隊建設活動查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4618126930.html
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