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PMP?每日一練試題（2022/12/5）

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/12/5）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/5

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PMP?每日一練試題內容（2022/12/5）

  • 試題1

    項目已在一年前完工，項目經理和資源已分配到另一個項目?？蛻粝蚴紫\營官發(fā)送電子郵件，聲稱一個可交付成果不符合預期的質量級別，并請求對該可交付成果的變更。在答復客戶之前，首席運營官應首先審查什么文件?
    A、需求管理計劃
    B、客戶驗收文件
    C、質量檢查報告
    D、工作說明書
    參考答案

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4930721233.html

  • 試題2

    A project manager joins an existing project. On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
    一位項目經理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該項目。項目經理應該如何解決這個問題?
    A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 檢查組織結構圖以了解所有相關方的角色。
    B、Update the issue log, and escalate it to the project sponsor. 更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人。
    C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority. 查詢權利利益方格以評估相關方的職權。
    D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計劃，將該相關方包含進質量報告中。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/495117559.html

  • 試題3

    PMO直接管理和控制某些特定項目。
    A、對
    B、錯

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4604625248.html

  • 試題4

    在月度報告上，項目經理計算并報告項目的進度績效指數(shù)為1.2.成本績效指數(shù)為0.8。項目的狀態(tài)是什么?（）
    A、項目按計劃正常進展
    B、項目符合進度，但成本超支
    C、項目延遲，且成本超支
    D、項目超前于進度，但成本超支

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/489676727.html

  • 試題5

    項目團隊識別出有六個相關的項目與你項目的可交付成果非常依賴。這些項目的部分范圍與你項目的范圍非常類似，可能與你的可交付成果重疊，面對這種情況，下列哪項是你最關注的?
    A、在編制項目管理計劃時編制風險應對計劃
    B、在項目一開始規(guī)劃風險應對計劃
    C、在整個項目生命周期都規(guī)劃風險應對計劃
    D、當項目受到風險威脅時規(guī)劃風險應對計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/471788096.html

  • 試題6

    為了估算項目，項目經理希望知道一項沒有歷史數(shù)據(jù)的關鍵活動持續(xù)時間。這項活動的專家位于不同國家，項目經理需要收集他們的反饋。應該使用哪種技術?
    A、德爾菲技術
    B、根本原因分析
    C、焦點小組會議
    D、頭腦風暴

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4707413761.html

  • 試題7

    一個由不同年齡段組成的虛擬團隊經常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經理在項目初始階段應該做些什么?
    A、制定項目溝通計劃
    B、將在家辦公的員工納入團隊
    C、開展團隊建設活動
    D、制定資源管理計劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/46166726.html

  • 試題8

    一家公司花了三年時間研發(fā)新產品，他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項目計劃來推出產品。在項目開始之前，項目經理應該如何理解項目相關方的期望。
    A、與項目團隊和主題專家（SMEs）一起召開會議
    B、引導頭腦風暴會議
    C、審查組織過程資產
    D、使用帕累托和親和圖分析

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4613415712.html

  • 試題9

    一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個潛在客戶項目的建議書，項目集經理考慮了這兩個項目的不確定性風險，但不確定是否提交兩份單獨的項目建議書還是僅提交一份建議書。應該使用什么來確定下一步?
    A、決策樹和預期貨幣價值（EMV）分析
    B、概率和影響矩陣
    C、蒙特卡洛模擬
    D、風險分解結構

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4638612654.html

  • 試題10

    在一個軟件項目結束時，項目超前于進度并低于預算。一名關鍵團隊成員建議項目經理增加成本，可以向軟件添加對客戶有利的新功能。這不會影響初始預算或進度。作為項目經理應該怎么做?
    A、保持原始范圍
    B、與客戶核實是否需要這些新功能
    C、執(zhí)行新功能，提高客戶滿意度今
    D、執(zhí)行一項風險再評估，如果風險不大，則執(zhí)行新功能

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/497041125.html

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