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2022年P(guān)MP?考試項目進度管理知識點梳理：制定進度計劃

制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程，為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。

【輸入】

（1）項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）

（2）項目文件（活動屬性、活動清單、假設(shè)日志、估算依據(jù)、持續(xù)時間估算、經(jīng)驗教訓登記冊、里程碑清單、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目團隊派工單、資源日歷、資源需求、風險登記冊）

（3）協(xié)議

（4）事業(yè)環(huán)境因素

（5）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）進度網(wǎng)絡(luò)分析

（2）關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑法用于在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進度靈活性大小。這種禁毒網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網(wǎng)絡(luò)路徑使用順推與逆推法，計算出所有活動的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始和最晚完成日期。

關(guān)鍵路徑法不考慮資源限制，而考慮資源限制的為關(guān)鍵鏈法，關(guān)鍵鏈法因考慮資源可用性所以工期比單純關(guān)鍵路徑法長。

關(guān)鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期。最長路徑的總浮動時間最少，通常為零。

總浮動時間（總時差）：在任一網(wǎng)絡(luò)路徑上，進度活動可以從最早開始日期推遲或拖延的時間，而不至于延誤項目完成日期或違反進度制約因素。

總浮動時間=活動最晚開始時間-活動最早開始時間=活動最晚結(jié)束時間-活動最早結(jié)束時間

自由浮動時間（自由時差）：在不延誤任何緊后活動最早開始日期或不違反進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的時間量。

自由浮動時間=緊后活動最早開始時間-該活動最早完成時間

總浮動時間=0，關(guān)鍵路徑上的活動;總浮動時間>0，有buffer 可提前;總浮動時間<0，已經(jīng)來不及，延期。

正負 1 西格瑪，這個區(qū)間完成活動的概率是 68.26%、正負 2 西格瑪，這個區(qū)間完成活動的概率是 95.46%、正負 3 西格瑪，這個區(qū)間完成活動的概率是 99.73%。

（3）資源優(yōu)化

資源平衡：為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進行調(diào)整的一種技術(shù)。

如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時間內(nèi)被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡。

資源平衡盡量減少資源負荷的變化，往往導致關(guān)鍵路徑改變，可能導致工期延長。

資源平滑：對進度模型中的活動調(diào)整，而使項目資源需求不超過預定的資源限制的技術(shù)。

資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲，活動旨在其自由和總浮動時間內(nèi)延遲，但可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

（4）數(shù)據(jù)分析（假設(shè)情景分析、模擬）

假設(shè)情景分析是對各種情景進行評估，預測它們對項目目標的影響。

模擬是吧單個項目風險和不確定性的其他來源模擬化的方法，以評估它們對項目目標的潛在影響，最常見的模擬技術(shù)的蒙特卡洛分析。

（5）提前量和滯后量

（6）進度壓縮

進度壓縮技術(shù)是指在不縮減項目范圍的前提下，縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。

趕工：通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術(shù)。舉例：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。

趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動。但趕工可能會導致風險和成本的增加，有質(zhì)量風險。

趕工的兩個原則：對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工。

趕工使用應急儲備。

題目中無明顯信息判斷時，優(yōu)選趕工。

快速跟進：一種進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展，快速跟進可能造成返工和風險增加，還可能增加項目成本。

無額外預算時采用快速跟進進行進度壓縮。

（7）項目管理信息系統(tǒng)

（8）敏捷發(fā)布規(guī)劃

【輸出】

（1）進度基準

進度基準是經(jīng)過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。

（2）項目進度計劃

①橫道圖：也稱為甘特圖，是展示進度信息的一種圖表方式，用橫條標識活動自開始日起至完成日期的持續(xù)時間。

②里程碑圖：與橫道圖累死，但僅標示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃開始或完成日期。其中里程碑持續(xù)時間為零。

③進度網(wǎng)絡(luò)圖：通常用活動節(jié)點繪制，沒有時間刻度，純粹現(xiàn)實活動及其相互關(guān)系，又稱純邏輯圖。

④向高級管理層匯報（如：總經(jīng)理、副總、總裁、老板）使用里程碑圖。向管理層匯報（如：經(jīng)理、部長、科長等中層干部）使用橫道圖。

（3）進度數(shù)據(jù)

資源直方圖：按一系列時間段現(xiàn)實某種資源的計劃工作時間的條形圖

（4）項目日歷

項目日歷中規(guī)定可以開展禁毒活動的可用工作日和工作班次，把可用于開展進度活動的時間段與不可用的時間段區(qū)分開來。

（5）變更請求

（6）項目管理計劃更新（進度管理計劃、成本基準）

（7）項目文件更新（活動屬性、假設(shè)日志、持續(xù)時間估算、經(jīng)驗教訓登記冊、資源需求、風險登記冊）

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