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2022年PMP?考試答題技巧:如何通過題干查找關鍵詞?

在PMP?考試中經??梢酝ㄟ^題干中關鍵詞來找答案的關鍵信息,從而提高PMP?考試的答題正確率,所以信管網(wǎng)特意整理了題干與選項對應關鍵詞關系,希望對考友們有所幫助。

1、出現(xiàn)“新任項目經理”——選項中找“項目章程”

2、出現(xiàn)“項目完成”或“終止”——選項中找“經驗教訓”

3、出現(xiàn)“團隊成員能力不足”——選項中找“提供培訓”

4、出現(xiàn)“可接受行為”——選項中找“基本規(guī)則”

5、出現(xiàn)“敘述性描述”——選項中找“項目工作說明書”

6、出現(xiàn)“是否值得投資”——選項中找“商業(yè)論證”

7、出現(xiàn)“根本原因”——選項中找“因果圖、石川圖、魚骨圖”

8、出現(xiàn)“兩個因素的關系”——選項中找“散點圖”

9、看到“最悲觀最樂觀最可能”——選項中找“PERT 技術”

10、看到“上限”“下限”“限值”——選項中找“控制圖”

11、看到“過程的穩(wěn)定性”——選項中找“控制圖”

12、看到“最大影響”——選項中找“敏感性分析”

13、看到“范圍清楚”——選項中找“固定價合同”

14、看到“內部資源不足”——選項中找“招募”

15、看到“復雜采購”——選項中找“建議書評價技術”

16、看到“項目經理權力責任”——選項中找“項目章程”

17、看到“團隊成員角色責任”——選項中找“責任分配矩陣”

18、看到“增值活動”——選項中找“過程改進計劃”

19、看到“非增值活動”——選項中找“過程分析”

20、看到“制約因素”——選項中找“項目章程”、“項目范圍說明書”或“需求文件”

21、看到“需求(意見)不一致”——選項中找“引導式研討會”

22、看到“風險”“不確定性”——選項中找“三點估算”

23、看到“早期”“詳細信息不足”“粗略的”——選項中找“類比估算”

24、看到“數(shù)據(jù)庫”“模型”“統(tǒng)計方法”——選項中找“參數(shù)估算”

25、看到“虛擬團隊”——選項中找“溝通管理計劃”或“規(guī)劃溝通”

26、看到“爭吵”“對立”——選項中找“震蕩階段”

27、看到“開始建立信任”——選項中找“規(guī)范階段”

28、看到“像一個組織有序的單位”——選項中找“成熟階段”

29、看到“風險管理過程的有效性”——選項中找“風險審計”

30、看到“風險應對措施的有效性”——選項中找“風險審計”

31、看到“如何實施風險管理活動”——選項中找“風險管理計劃”

32、看到“質量測量方法”——選項中找“質量測量指標”

33、看到“檢查可交付成果”——選項中找“質量控制”

34、看到“修復可交付成果缺陷”——選項中找“質量控制”

35、看到“發(fā)現(xiàn)大量次品”——選項中找“質量保證”

36、看到“準備采取糾正措施”——選項中找“帕累托”

37、看到“買方風險最小”——選項中找“固定價合同”

38、看到“無法快速定義SOW”——選項中找“工料合同”

39、看到“檢索(功能或裝置)”——選項中找“記錄管理系統(tǒng)”

40、看到“干系人管理計劃”——選項中找“過濾敏感信息”

41、看到“活動之間的依賴關系”——選項中找“網(wǎng)絡圖”

42、看到“可交付成果的詳細描述”——選項中找“項目范圍說明書”

43、看到“除外責任”或“范圍邊界”——選項中找“項目范圍說明書”

44、看到“分配最有能力資源”——選項中找“開拓”

45、看到“使用全新技術或方法”——選項中找“開拓”

46、看到“外包”“買保險”——選項中找“轉移”

47、看到“更多測試”——選項中找“減輕”

48、看到“團隊績效差”——選項中找“識別根本原因”

49、看到“強調一致性”——選項中找“緩解/包容”

50、看到“一定程度滿意”——選項中找“妥協(xié)”

51、看到“公開對話”——選項中找“合作/解決問題”

52、看到“全部權力”——選項中找“項目型”

53、看到“比較大的權力”——選項中找“強矩陣”

54、看到“很小的權力”——選項中找“弱矩陣”

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