信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析風險管理范例解讀，請各位學員在解答的時候注意紅色部分內容。

[說明]
小王作為項目經理承擔S公司的某個政府項目。小王經過詳細的需求調研，開始制定項目計劃，在此過程中他詳細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表，經過分析整理，得到排在前2位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現有人員的技能可能無法滿足進度要求
2、現有項目人員中有人員流動風險
針對發(fā)現的風險，小王在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小王通知項目成員，召開了第一次項目會議，將任務布置給大家，隨后大家按照各自分配的工作開展了任務。
[問題1]
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
[問題2]
小王為了防范項目風險發(fā)生，預留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫__

在風險管理活動中，頭腦風暴法可以用來進行____
風險概率和影響矩陣可以用來進行____.
[問題3]
針對上面第一條風險，請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?/p>

信管網解析：

[問題1]：
項目管理計劃缺乏干系人的參與，也沒有評審；識別的風險沒有分析，也沒有指定應對計劃
[問題2]
應急儲備；風險識別；定性風險分析
[問題3]
1、加強對現有人員的技能培訓，提高技能
2、招聘所需人員

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信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理范例（一）：http://www.rydxd.com/pm/9803.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理范例（二）：http://www.rydxd.com/pm/9804.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理范例（三）：http://www.rydxd.com/pm/9805.html

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