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系統(tǒng)集成項目管理工程師
>> 管理知識
管理知識
論信息系統(tǒng)集成項目整體管理的重要性
項目管理沒有單一的方法,但是,經過驗證的知識和方法論能指導一個項目團隊更好的工作。有一句話是我作為項目經理始終牢記的話:“做一個工程,交一方朋友”。如何實現(xiàn)對這句話的承諾呢?在項目實施過程中的“整體管理”是一有效的工具。 [
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2012-07-19
信息系統(tǒng)集成項目管理工作之“天龍八步”
從項目贊助人那里了解項目的主要商業(yè)目標、商業(yè)意義或者社會意義,主要解決的商業(yè)問題或者社會問題。這是保證所有項目工作不偏離商業(yè)和社會方向的前提,也是獲得項目贊助人鼎立支持的前提。 [
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2012-07-19
項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的重要作用
摘 要:在項目管理理論的基礎上,以指揮調度系統(tǒng)集成項目為例,根據項目實施過程中取得的經驗和遇到的問題,分析論述了項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的重要作用。 項目是為提供某項獨特產品或服務所做的臨時性努力, [
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2012-07-17
信息系統(tǒng)集成項目中的范圍變更管理
信息系統(tǒng)集成項目中,由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求,所以范圍變更是經常的事。對此,項目經理和項目小組既不能一味拒絕,也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因,提出了范圍變更管理需要進行的任務,最后認為,建立行之有效的變更控制手段來 [
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2012-07-16
系統(tǒng)集成項目的整體管理過程
從項目整體管理過程來看,分為七部分:制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾。 一、制定項目章程 在項目啟動階段,項目章程是正 [
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2012-07-16
信息系統(tǒng)集成項目中的范圍變更管理
信息系統(tǒng)集成項目中,由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求,所以范圍變更是經常的事。對此,項目經理和項目小組既不能一味拒絕,也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因,提出了范圍變更管理需要進行的任務,最后認 [
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2012-07-12
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