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管理知識(shí)
IT實(shí)施過(guò)程的成本管理分析
成本管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié),一是計(jì)劃階段,主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備,制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月,IT組織的規(guī)模越大 [
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2011-09-24
IT部門(mén)成本管理要以企業(yè)為中心
正確理解成本的分類(lèi)及其性質(zhì),是有效控制成本的前提。IT部門(mén)發(fā)生的成本主要包括:硬件成本、軟件成本、人力資源成本、場(chǎng)所成本、外包服務(wù)成本、轉(zhuǎn)移成本等。我們可以根據(jù)成本管理的不同需要,按不同的標(biāo)準(zhǔn)將這些成本分成不同種類(lèi)。 [
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2011-09-24
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本控制觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作,這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題,本文擬就這一問(wèn)題作以下簡(jiǎn)單探討。 [
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2011-09-24
如何用資本預(yù)算確定軟件項(xiàng)目的成本?
資本預(yù)算是確定一個(gè)項(xiàng)目,比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益的過(guò)程。對(duì)于資本預(yù)算的另一個(gè)定義是對(duì)資金流與內(nèi)部收益比的財(cái)務(wù)分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益(ROI),資本預(yù)算的目標(biāo)是基于對(duì)項(xiàng)目所涉及的財(cái)務(wù)投資和收益清晰的理解來(lái)確定進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目是否值得。 [
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2011-09-24
信息時(shí)代環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理變革方向研究
摘要:以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟?lèi)的生活方式、工作方式和商務(wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、 [
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2011-09-24
ERP聯(lián)合作戰(zhàn)作業(yè)成本管理
成本管理和成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)發(fā)展的要求,成本管理如何從傳統(tǒng)的“模糊”管理,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕c作業(yè)相關(guān)的“精細(xì)”成本管理,成為企業(yè)提升管理水平的重要需求。 [
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2011-09-24
企業(yè)成本控制背后的玄機(jī)
核心提示:隨著成本控制重要性的日益凸現(xiàn),施工企業(yè)要向成本要效益,就要牢牢把握成本控制的主要原則,并要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和管理模式,要通過(guò)優(yōu)化施工方案、進(jìn)行施工階段的成本分析與考核等多種措施,進(jìn)行成本控制。 [
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2011-09-24
信息化條件下的企業(yè)成本控制系統(tǒng)
當(dāng)今,以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息技術(shù)革命給全球帶來(lái)深刻的影響和變革,也給企業(yè)帶來(lái)難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作方法及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和變革。在信息化條件下 [
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2011-09-24
委托項(xiàng)目成本估算與定價(jià)
估算項(xiàng)目任務(wù)成本的第一步即計(jì)算完成該任務(wù)所需的時(shí)間。這個(gè)計(jì)算以任務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行每項(xiàng)工作所需時(shí)間的估計(jì)為基礎(chǔ)。只有任務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)確而足夠周密才能做出可靠的時(shí)間估計(jì)。例如,我們知道在任務(wù)的計(jì)劃和論斷階段,咨詢(xún)師可以選擇采集數(shù)據(jù)的方法。不同方法的時(shí)間要求可能有很大不同。 [
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2011-09-24
項(xiàng)目遇險(xiǎn)的3個(gè)問(wèn)題4個(gè)因素和8個(gè)信號(hào)
在你的職業(yè)生涯里,總有些時(shí)候需要你當(dāng)機(jī)立斷地終結(jié)一個(gè)失敗的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)然,那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會(huì)令人沮喪,從壞的方面看項(xiàng)目的完蛋或許會(huì)威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動(dòng)拯救一個(gè)項(xiàng)目,那么你就可能有機(jī)會(huì)影響項(xiàng)目的成敗。然而,除非你是項(xiàng)目經(jīng)理,否則你只能束手無(wú)策。不過(guò),你倒可以想法了解迫近的問(wèn)題以便尋找機(jī)會(huì)逃跑。 [
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2011-09-23
軍工信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究
0 引言 信息安全是指信息的保密性、完整性和可用性等安全屬性的保持。安全保障的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代,將信息安全的觀念提升到一個(gè)全面保障階段,即以預(yù)防、檢測(cè)和反應(yīng)能力的提高來(lái)確保信息系統(tǒng)的可用性、完整性、可鑒別性和不可否認(rèn)性。 [
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2011-09-23
軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
0 引言 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或情況,一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)軟件項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)有其成因,同時(shí),如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,也導(dǎo)致某種后果。舉例來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)成因可能是需要獲取某種許可, [
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2011-09-23
淺析企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
0 引言 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。由于IT項(xiàng)目自身的特點(diǎn),IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理較其他項(xiàng)目顯得更為突出。本文首先介紹了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論和工具,然后總結(jié)梳理了IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和類(lèi)型, [
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2011-09-23
企業(yè)/組織的可視化IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理研究
0 引言 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要過(guò)程為: [
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2011-09-23
敏捷軟件開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 敏捷及敏捷軟件開(kāi)發(fā) 20世紀(jì)90年代中期,起源于瀑布模型的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程被認(rèn)為是緩慢、低效和官僚主義的,有悖于快速高效的工作。作為回應(yīng),各種敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法學(xué)適時(shí)提出。敏捷軟件開(kāi)發(fā)是以人為本,自適應(yīng)性,通過(guò)溝通、協(xié)作等方式進(jìn)行迭代,循序漸進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)方法。 [
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2011-09-23
通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
0 引言 通信工程可以分為電信網(wǎng)絡(luò)工程、通信電源工程、計(jì)算機(jī)通信工程、有線傳輸工程、無(wú)線通信工程、電話交換工程、數(shù)據(jù)通信工程及移動(dòng)通信工程等,其中,無(wú)線通信工程較具代表性, [
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2011-09-23
軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
0 引言 目前軟件開(kāi)發(fā)無(wú)論是技術(shù)方法還是開(kāi)發(fā)工具都取得了很大的進(jìn)步,但是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)超時(shí)、超支,甚至開(kāi)發(fā)結(jié)果不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求而根本沒(méi)有得到實(shí)際使用的情況仍然比比皆是。著名的CHAOS報(bào)告(2003)指出:82%的軟件項(xiàng)目交付延期,66%的軟件項(xiàng)目失敗。 [
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2011-09-23
客制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
0 引言 在后工業(yè)時(shí)代,尤其是電子類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)中,由于客戶(hù)的需求逐漸趨于個(gè)性化,市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)品細(xì)分的時(shí)代,因此根據(jù)客戶(hù)的需求特別定制產(chǎn)品已經(jīng)被公認(rèn)為是行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前市場(chǎng)上大部分的生產(chǎn)廠商都設(shè)立了客制化事業(yè)部門(mén),負(fù)責(zé)為客戶(hù)開(kāi)發(fā)小批量, [
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2011-09-23
基于業(yè)主方的某辦公樓智能化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
0 引言 工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,始終存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目組來(lái)說(shuō),如何有效地識(shí)別工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。但風(fēng)險(xiǎn)有大有小,項(xiàng)目進(jìn)程不同階段其風(fēng)險(xiǎn)程度也有差異,項(xiàng)目組對(duì)待識(shí)別出來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一定要基于一些基本原則進(jìn)行處理。 [
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2011-09-23
軟件項(xiàng)目失敗因素分析
軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō),是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。 [
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2011-09-22
當(dāng)前第22/71,
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