試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成公司現有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統網絡部等。
經過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經理小丁做過5 年的系統分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網和布線的系統工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統內部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調研和布線
3. 網絡子系統
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯調
4. 系統內部調試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現系統設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內的文字，概述典型的信息系統集成項目的進度管理的過程和內容以及資源配置對進度的制約。