一個(gè)大型國際銀行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，剛剛執(zhí)行了一個(gè)包括四個(gè)大賣主的電子基金項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在采購過程的每個(gè)階段都非常辛苦，因?yàn)檫@個(gè)銀行有個(gè)非常弱的內(nèi)部合同部門。為了確保將來的項(xiàng)目能解決這個(gè)問題，下面哪項(xiàng)是最合適的做法？
A．將所有問題記錄到備忘錄中，并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃個(gè)會議
B．在項(xiàng)目收尾時(shí)包含一個(gè)議程，在非常友好的氣氛中討論這些問題
C．在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D．執(zhí)行采購審計(jì)