一個為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項(xiàng)目工作包
D．重新制定人力資源計劃