項目的工作分解結構是項目經理和她的團隊一起開發(fā)的。但現(xiàn)在項目團隊成員好像正在做工作分解結構以外的工作。工作分解結構的目的是： A．指導項目的成本估算，而不是工作怎么做 B．給高級管理層提供高層次項目范圍概觀 C．把制造項目產品所需的工作包括進去 D．把整體項目范圍或完成項目所必須做的全部工作包括進去
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