一個項目經理發(fā)現(xiàn)兩個團隊成員討論要完成一項活動需要什么并且做了很多范圍變更?，F(xiàn)在這項可交付成果完成了，那兩個團隊成員準備進行下一項任務。在看了他們所做的之后，項目經理確定他們所做的工作不符合項目要求。該項目經理的最佳行動路徑是什么? A.增加另一項任務，與正確的項目范圍相符合。 B.拒絕交付的任務。 C.讓團隊重新做這項任務并把這個事故加人到他們的績效審核中。 D.請該團隊成員的經理派別的人執(zhí)行這項任務。
