案例四：進(jìn)度估計案例

    閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目進(jìn)度估計問題的敘述，回答問題1至問題2。

案例場景

   A公司計劃把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項目中是一個大型項目。
   王總對該項目的進(jìn)度估計如表3-16所示。

   用項目網(wǎng)絡(luò)圖表示對進(jìn)度的估計，如圖3-8所示。

    【問題1】(10分)
   用進(jìn)度估計表中的字母代號把未寫進(jìn)項目網(wǎng)絡(luò)圖中的工作寫進(jìn)項目網(wǎng)絡(luò)圖中去。
    【問題2】(15分)
   由于市場發(fā)生變化，A公司想把此項目的進(jìn)度縮短兩個月。在此假定前提下，系統(tǒng)的規(guī)模不能縮小，移交計劃和工作，以及部件測試以后的工作不能縮短。此時應(yīng)該采取什么措施，并簡述其理由。