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軟題庫 學習課程
試卷年份2018年上半年
試題題型【單選題】
試題內容

A公司的某項目即特開始,項目經理估計該項目需12人天完成,如果出現問題耽擱則20人天完成,最快10人天完成。根據項目成本估計中的三點估算法。該項目預計花費()人天。
A、14
B、13
C、12
D、11

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48題: 關于制定進度計劃的工具和技術的描述,不正確的是:()。
A、總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間
B、自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間
C、資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間
D、關鍵路徑上活動的總浮動時間與自由浮動時間都為0
答案解析與討論:www.rydxd.com/st/388964651.html

49題: ()屬于控制進度的工作內容。
A、確定完成項目工作所需花費的時間量
B、確定完成項目工作所需的資源
C、確定工作之間的邏輯順序
D、確定是否對工作進度偏差采取糾正措施
答案解析與討論:www.rydxd.com/st/38897214.html

50題: 成本分類是指根據成本核算和成本管理的不同要求,將成本分成不同的類別。其中,項目團隊差旅費、工資屬于()。
A、直接成本
B、沉沒成本
C、固定成本
D、機會成本
答案解析與討論:www.rydxd.com/st/3889815786.html

52題: 某信息化項目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(績效)數據如下表。根據表不正確的是:()。

A、非典型偏差時,完工估算(EAC)為176840元
B、該項目成本偏差為-9340元
C、該項目進度績效指數為0.80
D、此項目目前成本超支,進度落后
答案解析與討論:www.rydxd.com/st/389001179.html

53題: 在編制項目管理計劃過程中,項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理,編制項目人力資源管理計劃過程,需要與編制()的過程緊密關聯。
A、溝通計劃
B、質量計劃
C、風險計劃
D、采購計劃
答案解析與討論:www.rydxd.com/st/3890111653.html

54題: 項目經理常用領導力、影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊,根據項目管理的領導與管理理論,如果針對新員工,采用()領導方式更有效。
A、民主型
B、部分授權
C、放任型
D、指導型
答案解析與討論:www.rydxd.com/st/389026187.html