因為完成可交付成果1和2 需要額外的資源技能，1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B、驗證II期資源需求的項目計劃。
C、確定如何從II期或III期削減20,000美元。
D、確定干系人應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果