某項目的工期為 10個月，預算為 30萬美元。在第六次月度更新時，分析表明累計 PV為 19萬美元，累計 AC為 12萬美元，累計 EV為 15萬美元。為了策劃后續(xù)的行動，項目管理團隊可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了
A、實際完成的任務比原計劃要少
B、實際花費的資金比原計劃要少
C、在沒有管理層干預的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它的成本可能低于預算，但會推遲完工
D、在沒有管理層干預的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它可能提前完工，但成本高于預算