公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目已在執(zhí)行階段接近尾聲，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大需求被遺漏，并要求項(xiàng)目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的技術(shù)規(guī)范生成項(xiàng)目可交付成果，該系統(tǒng)將不可使用。這項(xiàng)變更十分重大，但是如果立即開始工作的話，項(xiàng)目經(jīng)理有可能在項(xiàng)目期限內(nèi)完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A、聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，并詢問財(cái)務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項(xiàng)目范圍
B、向財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期
C、根據(jù)項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃開始處理請(qǐng)求
D、為了不再變更請(qǐng)求過程中損失時(shí)間，開始估算、計(jì)劃并執(zhí)行變更