第2題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某集團公司（行業(yè)大型企業(yè)）已成功構建了面向整個集團公司的信息系統(tǒng)，并投入使用多年。后來，針對集團公司業(yè)務發(fā)展又投資構建了新的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在需要進行系統(tǒng)轉換，即以新系統(tǒng)替換舊系統(tǒng)。
系統(tǒng)轉換工作是在現(xiàn)有系統(tǒng)軟件、硬件、操作系統(tǒng)、配置設每、網(wǎng)絡環(huán)境等條件下，使用新系統(tǒng)，并進行系統(tǒng)轉換測試和試運行。直接轉換方式和逐步轉換方式是兩種比較重要的系統(tǒng)轉換方式。直接轉換方式是指在確定新系統(tǒng)運行準確無誤后，用新系統(tǒng)直接替換舊系統(tǒng)，中間沒有過渡階段，這種方式適用于規(guī)模較小的系統(tǒng)；逐步轉換方式（分段轉換方式）是指分期分批地進行轉換。
在實施系統(tǒng)轉換過程中必須進行轉換測試和試運行。轉換測試的目的主要是全面測試系統(tǒng)所有方面的功能和性育齡保證系統(tǒng)所有功能模塊都能正確運行；轉換到新系統(tǒng)后的試運行，目的是測試系統(tǒng)轉換后的運行情況，并確認采用新系統(tǒng)后的效果。
請結合說明回答以下問題。
【問題1】(5分）
針對該集團公司的信息系統(tǒng)轉換你認為應該采取上述哪種轉換方式？為什么？
【問題2】(2分）
系統(tǒng)轉換工作的主體是實施系統(tǒng)轉換。實施系統(tǒng)轉換前應做哪項工作？實施系統(tǒng)轉換后應做哪項工作？
【問題3】(3分）
確定轉換工具和轉換過程、對新系統(tǒng)的性能進行監(jiān)測、建立系統(tǒng)使用文檔三項工作分別屬于系統(tǒng)轉換工作哪個方面（計劃、實施、評估）的工作？
【問題4】(5分）
在系統(tǒng)實施轉換后，概括地說，進行系統(tǒng)測試應注重哪兩個方面的測試？試運行主要包括哪兩個方面的工作？答案解析與討論：www.rydxd.com/st/3097610815.html

第3題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
HR公司成立于1988年，是典型的IT企業(yè)，主要從事通信網(wǎng)絡技術與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為電信運營商提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務領域的網(wǎng)絡解決方案，在行業(yè)久負盛名，是中國電信市場的主要供應商之一并已成功進入全球電信市場。為了使HR公司能夠長期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，公司決定加強企業(yè)的IT管理工作。
在HR公司的IT管理工作中，他們把整個IT管理工作劃分為高、中、低三個層次，最高層的諸如長期IT發(fā)展目標的制定、未來IT發(fā)展方向的確定等方面的工作納入宏觀管理層面進行管理，最低層的諸如IT技術的日常維護、技術支持等工作歸入具體的操作層面進行管理。
同時，HR公司為了使公司的長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有助于確保公司的IT活動有效支持公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，進而確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司在IT戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考的時候，考慮了多方面的因素，包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)整體戰(zhàn)略的結合、正確處理階段性目標與業(yè)務總體目標的關系、信息技術的支撐措施、IT投入成本等。
【問題1】（6分）
HR公司高中低三個層次的IT管理工作指的是哪三個層次？請對其做簡要解釋。
【問題2】（6分）
HR公司對制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些要求？
【問題3】（3分）
IT戰(zhàn)略規(guī)劃不同于IT系統(tǒng)管理。你認為以下表述："IT戰(zhàn)略規(guī)劃是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術性和運作性活動；而系統(tǒng)管理是關注組織IT方面的戰(zhàn)略問題，從而確保組織發(fā)展的整體性和方向性?！笔欠裾_？為什么？
答案解析與討論：www.rydxd.com/st/3097729029.html

第4題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)信息資源管理是企業(yè)整個管理工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)信息化的關鍵。在全球經(jīng)濟信息化的今天，加強企業(yè)信息資源管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。美國著名學者奧汀格曾給出的著名的資源三角形，說明當今社會信息資源已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它同物質，能源一起成為推動企業(yè)發(fā)衰的妥柱。加強企亞信息資源的管理，一方面為企業(yè)做出迅速靈敏的決策提供依據(jù)；另一方面使企業(yè)在激烈的市場競爭中找準自己的發(fā)展方向，搶先開拓市場、占有市場，及時有效地定制競爭措施，從而增強企業(yè)競爭力。
【問題1】(6分）
以下是關于企業(yè)信息資源管理的敘述，請?zhí)钛a其中的空缺（從備選項中選擇）。
信息資源管理（簡稱IRM），是對整個組織信息資源開發(fā)利用的（1）。IRM把（2）和信息技術結合起來，使信息作為一種（3）而得到優(yōu)化的配置和使用。開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的(4) ，又是企業(yè)信息化的（5）；只有高檔次的數(shù)據(jù)環(huán)境才能發(fā)揮信息基礎設施的作用。因此，從IRM的技術層面看，（6）建設是信息資源管理的重要工作。
空(1)的備選項：A．全面管理  B．全程管理
空(2)的備選項：A．經(jīng)濟管理  B．企業(yè)管理
空(3)的備選項：A．資源         B．管理
空(4)的備選項：A．出發(fā)點     B．目標
空(5)的備選項：A．成果         B．歸宿
空(6)的備選項：A．數(shù)據(jù)環(huán)境      B．管理環(huán)境
【問題2】（6分）
以下是關于企業(yè)信息資源管理的敘述，請?zhí)钛a其中的空缺（有備選項時選擇，無備
選項時填空）。
企業(yè)信息資源管理需要有一個有效的信息資源管理體系，在這個體系中最為關鍵的是人的因素，即從事信息資源管理的（7）建設；其次是（8），而這一問題要消除以往分散建設所導致的（9）；技術也是一個要素，要選擇與信息資源整合和管理相適應的（10)；另外一個就是（11），主要是指標準和規(guī)范，信息資源管理最核心的基礎問題就是信息資源的（12）。
空(8)的備選項：A．技術問題   B．架構問題
空(9)的備選項：A．信息孤島   B．投資膨脹
空（10)的備選項：A．軟件和平臺   B．管理技能
空（11）的備選項：A．環(huán)境因素   B．管理因素
【問題3】（3分）
IRM工作層上的最重要的角色就是數(shù)據(jù)管理員（DA），請指出數(shù)據(jù)管理員至少三方面的具體的工作職責。答案解析與討論：www.rydxd.com/st/3097815820.html