對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注
B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計