你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來，在項(xiàng)目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)剛剛完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了五周，你好象還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動。為了掌握對項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要(  )
   A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃 
   B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織，以最大限度地控制資源分配的控制程度 
   C、同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣 
   D、另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題