最需要談判技巧的三種情況是( )
A、制定WBS；確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更
B、使用分包商；制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；管理項(xiàng)目變更
C、確保管理層對(duì)項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、和職能經(jīng)理合作以獲得完成項(xiàng)目所需資源；為團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估；制定WBS
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