在為項(xiàng)目活動估算資源需求時(shí)，有若干方法是有幫助的。假設(shè)你管理著一個(gè)項(xiàng)目并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當(dāng)你對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解時(shí)，得到了45個(gè)工作包。然后你編制了活動清單?，F(xiàn)在你正制定進(jìn)度計(jì)劃并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)對于大約30個(gè)活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算值，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定采用(  )的方法進(jìn)行活動資源估算。 
   A、自下而上估算 
   B、出版的估算數(shù)據(jù) 
   C、資源分解結(jié)構(gòu) 
   D、備選方案分析